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《团队执行力》内容摘要：
讲师简介：陈永亮
聚成集团董事、集团总裁.
华商书院院长
中山大学兼职教授
深圳市管理咨询行业协会副会长
2004年度“中国培训业两位杰出领袖”之一
2005年度最具影响力“中国管理专家500名”之一
2006年度“中国品牌建设管理大师”
2006年度“全国企业文化建设先进个人”
陈老师是一位实战型“团队执行力”训练大师,更是将自己的企业做到全中国行业第一的杰出的专家、企业家.
陈老师所率领的“聚成公司”，本身就是商界奇迹！
本课程抓住了团队执行力的根本——队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上企业文化建设这一核心，道破了团队执行力不足的天机。本书同名课程服务10000多家企业，200000多人次，授课满意度高达95％。
第一年掀起行业革命风暴，第二年成为行业内规模第一，第三年发展为38家分公司，第四年筹备公司上市。这不是天方夜谭，而是聚成集团总裁陈永亮带领其团队创造的商界奇迹。“团队执行力”是凝结陈永亮15年团队管理经验的王牌培训课程，已服务20000余家企业、200000人次，授课满意度高达95％。
“宁愿要三流的创意、一流的执行，也不要三流的执行、一流的创意。”作者抓住了团队执行力的根本—一队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上企业文化建设这一核心，建立了有效提升团队执行力的模型。
本课程从队、形、势、文化四个维度入手，将高深的管理学原理和提升团队执行力的实操方法巧妙地融入生动的案例，使管理者在轻松的阅读中体味管理艺术的精妙。 《团队执行力》目录：
第一篇、队——团队建设人为先
第一章、寻找团队执行力的根源
一、态度与能力的较量
二、从哪里看出态度出了问题
第二章、态度决定高度
一、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处
二、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度
第三章、保持团队价值观一致
一、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门
二、利用不同类型的会议打造企业的精英团队
三、塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时
第四章、团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升
一、从哪里可以看出能力出了问题
二、培训也是生产力
三、培训也疯狂——聚成招聘、甄别新员工的另类模式
四、能力与心态的整合
第二篇、形——体制与流程建设
第五章、执行流程不畅的六大病因
一、层级不清
二、多头指挥
三、分工不明
四、职责不清
五、利益不公
六、缺乏监督检查机制
第六章、优化执行流程的十大步骤
一、第一步：部门自我检查、讨论
二、第二步：跨部门集中讨论
三、第三步：成立专门小组分析、研究
四、第四步：公司组织架构调整
五、第五步：部门职能手册的编写、修订
六、第六步：工作流程设计
七、第七步：职位分析与职位说明书编写
八、第八步：KPI设计
九、第九步：建立目标预算管理体系
十、第十步：流程检讨与修正
第三篇、势——提升团队士气
第七章、永远激励你的团队
一、士气低落的表现
二、激励，激励，再激励
三、激励团队要讲究策略
第八章 激励团队的妙方
一、激励员工的20种方法
二、激励员工与团队的关键点
第四篇、企业文化
第九章、企业文化诊断
一、企业文化的四个层面
二、企业文化的怪现状
第十章、企业文化建设的有效途径
一、观念转变——身份确认
二、建设服从文化
二、建设感恩文化
讲师简介：陈永亮
聚成集团董事、集团总裁.
华商书院院长
中山大学兼职教授
深圳市管理咨询行业协会副会长
2004年度“中国培训业两位杰出领袖”之一
2005年度最具影响力“中国管理专家500名”之一
2006年度“中国品牌建设管理大师”
2006年度“全国企业文化建设先进个人”
陈老师是一位实战型“团队执行力”训练大师,更是将自己的企业做到全中国行业第一的杰出的专家、企业家.
陈老师所率领的“聚成公司”，本身就是商界奇迹！
本课程抓住了团队执行力的根本——队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上企业文化建设这一核心，道破了团队执行力不足的天机。本书同名课程服务10000多家企业，200000多人次，授课满意度高达95％。
第一年掀起行业革命风暴，第二年成为行业内规模第一，第三年发展为38家分公司，第四年筹备公司上市。这不是天方夜谭，而是聚成集团总裁陈永亮带领其团队创造的商界奇迹。“团队执行力”是凝结陈永亮15年团队管理经验的王牌培训课程，已服务20000余家企业、200000人次，授课满意度高达95％。
“宁愿要三流的创意、一流的执行，也不要三流的执行、一流的创意。”作者抓住了团队执行力的根本—一队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上企业文化建设这一核心，建立了有效提升团队执行力的模型。
本课程从队、形、势、文化四个维度入手，将高深的管理学原理和提升团队执行力的实操方法巧妙地融入生动的案例，使管理者在轻松的阅读中体味管理艺术的精妙。 《团队执行力》目录：
第一篇、队——团队建设人为先
第一章、寻找团队执行力的根源
一、态度与能力的较量
二、从哪里看出态度出了问题
第二章、态度决定高度
一、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处
二、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度
第三章、保持团队价值观一致
一、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门
二、利用不同类型的会议打造企业的精英团队
三、塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时
第四章、团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升
一、从哪里可以看出能力出了问题
二、培训也是生产力
三、培训也疯狂——聚成招聘、甄别新员工的另类模式
四、能力与心态的整合
第二篇、形——体制与流程建设
第五章、执行流程不畅的六大病因
一、层级不清
二、多头指挥
三、分工不明
四、职责不清
五、利益不公
六、缺乏监督检查机制
第六章、优化执行流程的十大步骤
一、第一步：部门自我检查、讨论
二、第二步：跨部门集中讨论
三、第三步：成立专门小组分析、研究
四、第四步：公司组织架构调整
五、第五步：部门职能手册的编写、修订
六、第六步：工作流程设计
七、第七步：职位分析与职位说明书编写
八、第八步：KPI设计
九、第九步：建立目标预算管理体系
十、第十步：流程检讨与修正
第三篇、势——提升团队士气
第七章、永远激励你的团队
一、士气低落的表现
二、激励，激励，再激励
三、激励团队要讲究策略
第八章 激励团队的妙方
一、激励员工的20种方法
二、激励员工与团队的关键点
第四篇、企业文化
第九章、企业文化诊断
一、企业文化的四个层面
二、企业文化的怪现状
第十章、企业文化建设的有效途径
一、观念转变——身份确认
二、建设服从文化
二、建设感恩文化
