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贾扶栋:高效人士的时间管理全集讲座内容简介：
1: “跑过别人就是跑过狮子”，时间就是生命、金钱、机会。时间是可以管理的（工作是可以科学安排的），浪费时间是因缺乏目标，“明日”是失败者最好的借口，说了算定了干，有问题不过夜，当日事当日毕。
2:不会授权会浪费很多的时间，要科学安排时间（工作），守时守信守诺，把复杂问题简单化，多想“懒”办法，但行动上不能偷懒，积极的人比消极的人机会多10倍。顶尖成功者都是时间的管理者。8小时内求生存8小时外求发展。
3:时间就是时机，要有明确的目标，目标要量化，要有挑战性要长短结合，要有时间限制，做生命的主人，关注20、80原则，安排时间（工作）时“防患于未然比灭火”更重要。
4:“有”比完美更重要，会把工作分类有条理，在不重要的时间做低价值的事情，有些问题可简化，马上行动杜绝拖延，追求零缺点，以始为终不能虎头蛇尾，做自己该做的事，不要让别人浪费你的时间，写成功日志。
5:懂简洁原则，“爱（工作）”让一切变得简单，复杂问题简单化，简单问题条理化，时间是海绵里的水，要善用零碎的时间，向成功者学习成功的方法。娱乐时选择对身心健康的活动，坚持每天锻炼身体。
6:善待家人，孝敬老人，建立良好的人际关系，一个会管理自己时间的人才是自己生命的主人。领导人的高效时间管理：结果导向、策略优先、行动快速。
安排下属工作时必须有时限，授权不等于弃权，越相信谁越要检查谁，要善于授权且尽量及时授权，必须了解下属的能力和才干，有能力和才干的人只需告诉他干什么，而非告诉他怎样做。授权时说明目标与期望，要评估检查，注重结果，不能重复授权，龙多不下雨。由简至繁循序渐进的授权，出现困难时要帮助寻找解决困难的方法，出现问题你仍然要负责的，要带着解决问题的方案说问题，好下属带选择题汇报工作，笨下属带问题汇报工作。会议要高效，时间管理就是用最短的时间达到最高的目标，改变坏习惯养成好习惯，在最适合的时间做最适合的事，做自己该做的事。“烧红的铁摸不的”，遇事多沟通，会找自己的优点和缺点，不断完善自我。
本视频教程内容详实、讲解透彻，非常值得本行业相关专业技术人员、管理人员及广大爱好者学习观看。（注：本教程来自互联网，仅供参考试看，若想获得更好的学习效果，请购买正版商业教程。）
1: “跑过别人就是跑过狮子”，时间就是生命、金钱、机会。时间是可以管理的（工作是可以科学安排的），浪费时间是因缺乏目标，“明日”是失败者最好的借口，说了算定了干，有问题不过夜，当日事当日毕。
2:不会授权会浪费很多的时间，要科学安排时间（工作），守时守信守诺，把复杂问题简单化，多想“懒”办法，但行动上不能偷懒，积极的人比消极的人机会多10倍。顶尖成功者都是时间的管理者。8小时内求生存8小时外求发展。
3:时间就是时机，要有明确的目标，目标要量化，要有挑战性要长短结合，要有时间限制，做生命的主人，关注20、80原则，安排时间（工作）时“防患于未然比灭火”更重要。
4:“有”比完美更重要，会把工作分类有条理，在不重要的时间做低价值的事情，有些问题可简化，马上行动杜绝拖延，追求零缺点，以始为终不能虎头蛇尾，做自己该做的事，不要让别人浪费你的时间，写成功日志。
5:懂简洁原则，“爱（工作）”让一切变得简单，复杂问题简单化，简单问题条理化，时间是海绵里的水，要善用零碎的时间，向成功者学习成功的方法。娱乐时选择对身心健康的活动，坚持每天锻炼身体。
6:善待家人，孝敬老人，建立良好的人际关系，一个会管理自己时间的人才是自己生命的主人。领导人的高效时间管理：结果导向、策略优先、行动快速。
安排下属工作时必须有时限，授权不等于弃权，越相信谁越要检查谁，要善于授权且尽量及时授权，必须了解下属的能力和才干，有能力和才干的人只需告诉他干什么，而非告诉他怎样做。授权时说明目标与期望，要评估检查，注重结果，不能重复授权，龙多不下雨。由简至繁循序渐进的授权，出现困难时要帮助寻找解决困难的方法，出现问题你仍然要负责的，要带着解决问题的方案说问题，好下属带选择题汇报工作，笨下属带问题汇报工作。会议要高效，时间管理就是用最短的时间达到最高的目标，改变坏习惯养成好习惯，在最适合的时间做最适合的事，做自己该做的事。“烧红的铁摸不的”，遇事多沟通，会找自己的优点和缺点，不断完善自我。
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