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奔驰代表什么?宝马代表什么?沃尔沃又代表什么?每部车针对不同的客户需要都有自己的一个定位,每个人活在这世界上也都要对自己有一个认知和定位,同样,在企业里,作为一个中层管理干部, 你如何自我认知和定位呢? 司的管理层干部,经常会说工作太辛苦,他们为什么不采取授权的方式还自己一个自由之身呢?众人答案不一,吴湘洪老师将为您排忧解难,告诉您作为管理者应该如何学会授权。 帮助管理干部自我认知与定位,分享长期保持最佳心态的方法,指明如何授权的途径,华企商学院特聘讲师吴湘洪老师,带您建设与打造卓越中层,助您高效的管理团队,铸造更优秀的自己。
课程大纲
一、管理者不能解放的原因
1.管理者不授权
2.接受反授权
3.插手已授权 二、如何使自己变得更优秀
1.充满激情
2.以身作则
3.不断检讨 学习要点
1、管理者不能解放的原因
2、如何使自己变得更优秀 讲师介绍 吴湘洪
团队执行力训练导师
上海交通大学特聘讲师
国家CCAA注册咨询培训师
原三九印刷有限公司 生产部经理
新星化工(深圳)有限公司 管理部经理
分别为:三星、TDK、YKK、爱普生(EPSON)、爱普科斯、理光、松下、先锋、日立、富士康、爱默生、华为、联想、中国移动、中国平安、中国邮政、东方航空、康佳、创维、TCL、广西水利电业集团、立顿集团等30多家知名企业培训数10期。 主攻领域:企业团队执行力及管理干部能力提升


本视频教程内容详实、讲解透彻,非常值得本行业相关专业技术人员、管理人员及广大爱好者学习观看。(注:本教程来自互联网,仅供参考试看,若想获得更好的学习效果,请购买正版商业教程。)
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