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大雁南飞是一个团队合作的过程，是一群志同道合的伙伴相互协作、互相鼓励、实现共赢的过程。大雁喜欢排成"一"字或者"人"字飞行，在这种团队结构中，每一只雁扇动的翅膀都会为紧随其后的同伴平添一股向上的力量。这样，雁群中的每一个成员都会比一只单飞的大雁增加70%的飞行效率，从而能够支持它们快速而顺利地到达目的地，完成长途的旅行。 什么是团队精神？ 什么是团队效益？ 如何去建设高效团队？ 如何避开团队建设中的种种陷阱？ 如何去激励团队成员？
一流的企业在于一流的团队，而团队的内耗严重的影响了团队的高绩效。团队成员之间的不信任、不愿承担责任、不愿协作、不讲诚信、抢功等，个人与团队之间的价值理念的差距等都会导致整个组织的涣散和凝聚力的下降。
在《团队建设和激励》的课程中，从团队精神建设着手，帮助企业打造一流的企业文化，团队精神；通过对经典案例的精彩分析，帮助管理人员吸取成功经验，再结合自身团队的特点得以实际应用；通过对团队管理过程中种种陷阱的分析，帮助团队管理人员走出管理困境，或者避开团队管理暗礁；通过团队激励的学习，帮助管理人员找到提升团队整体能力的途径。
课程大纲
第一部分：前言
第二部分：团队与团队精神
一、团队与团队精神
1、团队
2、团队精神
3、团队精神的内容
二、案例分析
第三部分：建立团队精神的重要性
一、建立团队精神的重要性
二、团队建设过程中的要点
第四部分：团队发展的四个阶段
一、组合期
二、摸索期
三、共识期
四、发挥期
第五部分：高效团队建设的原则
一、高效团队的9个特征
二、高效团队的三个层次
三、高效团队建设原则
第六部分：团队陷阱
陷阱一：领导放弃权力
陷阱二：计划不连贯
陷阱三：缺少协同工作的习惯
陷阱四：责任不明
第七部分：团队主管
一、团队主管常犯的错
二、团队主管的领导法则
三、吸引追随者的四个行动步骤
四、管理成功队伍的方法
五、学习、理解、传播、贯彻公司经营理念
六、如何塑造团队主管的个人魅力
七、通过教育建立团队精神
八、通过训练建立团队精神
第八部分：团队激励
一、案例分析
二、肯定
三、沟通
四、激励原理
学习要点
一、团队与团队精神
1、团队
2、团队精神
3、团队精神的内容
二、团队建设过程中的要点
三、团队发展的四个阶段
1、组合期
2、摸索期
3、共识期
4、发挥期
四、高效团队建设的原则
1、高效团队的9个特征
2、高效团队的三个层次
3、高效团队建设原则
五、团队主管
1、团队主管的领导法则
2、吸引追随者的四个行动步骤
3、管理成功队伍的方法
4、如何塑造团队主管的个人魅力
5、团队精神的建立
六、团队激励
1、肯定
2、沟通
3、激励原理
徐国宁：
高级咨询师
管理学硕士
资深的营销和人力资源专家
深圳市多所大学外聘客座教授
曾任某知名大学市场营销研究所所长，并先后在制造业、电子行业、房地产业、高科技行业、媒体行业、金融行业等多家企业担任营销部经理、人力资源经理、人力资源总监、市场总监和公司副总经理等职务，服务的企业包括大型国有企业集团、民营企业集团、上市公司等，并为多家企业长期担当营销管理顾问和培训顾问。有十余年的市场营销和人力资源管理经验，擅长企业营销管理体系和人力资源体系的建设。
本视频教程内容详实、讲解透彻，非常值得本行业相关专业技术人员、管理人员及广大爱好者学习观看。（注：本教程来自互联网，仅供参考试看，若想获得更好的学习效果，请购买正版商业教程。）
一流的企业在于一流的团队，而团队的内耗严重的影响了团队的高绩效。团队成员之间的不信任、不愿承担责任、不愿协作、不讲诚信、抢功等，个人与团队之间的价值理念的差距等都会导致整个组织的涣散和凝聚力的下降。
在《团队建设和激励》的课程中，从团队精神建设着手，帮助企业打造一流的企业文化，团队精神；通过对经典案例的精彩分析，帮助管理人员吸取成功经验，再结合自身团队的特点得以实际应用；通过对团队管理过程中种种陷阱的分析，帮助团队管理人员走出管理困境，或者避开团队管理暗礁；通过团队激励的学习，帮助管理人员找到提升团队整体能力的途径。
课程大纲
第一部分：前言
第二部分：团队与团队精神
一、团队与团队精神
1、团队
2、团队精神
3、团队精神的内容
二、案例分析
第三部分：建立团队精神的重要性
一、建立团队精神的重要性
二、团队建设过程中的要点
第四部分：团队发展的四个阶段
一、组合期
二、摸索期
三、共识期
四、发挥期
第五部分：高效团队建设的原则
一、高效团队的9个特征
二、高效团队的三个层次
三、高效团队建设原则
第六部分：团队陷阱
陷阱一：领导放弃权力
陷阱二：计划不连贯
陷阱三：缺少协同工作的习惯
陷阱四：责任不明
第七部分：团队主管
一、团队主管常犯的错
二、团队主管的领导法则
三、吸引追随者的四个行动步骤
四、管理成功队伍的方法
五、学习、理解、传播、贯彻公司经营理念
六、如何塑造团队主管的个人魅力
七、通过教育建立团队精神
八、通过训练建立团队精神
第八部分：团队激励
一、案例分析
二、肯定
三、沟通
四、激励原理
学习要点
一、团队与团队精神
1、团队
2、团队精神
3、团队精神的内容
二、团队建设过程中的要点
三、团队发展的四个阶段
1、组合期
2、摸索期
3、共识期
4、发挥期
四、高效团队建设的原则
1、高效团队的9个特征
2、高效团队的三个层次
3、高效团队建设原则
五、团队主管
1、团队主管的领导法则
2、吸引追随者的四个行动步骤
3、管理成功队伍的方法
4、如何塑造团队主管的个人魅力
5、团队精神的建立
六、团队激励
1、肯定
2、沟通
3、激励原理
徐国宁：
高级咨询师
管理学硕士
资深的营销和人力资源专家
深圳市多所大学外聘客座教授
曾任某知名大学市场营销研究所所长，并先后在制造业、电子行业、房地产业、高科技行业、媒体行业、金融行业等多家企业担任营销部经理、人力资源经理、人力资源总监、市场总监和公司副总经理等职务，服务的企业包括大型国有企业集团、民营企业集团、上市公司等，并为多家企业长期担当营销管理顾问和培训顾问。有十余年的市场营销和人力资源管理经验，擅长企业营销管理体系和人力资源体系的建设。
本视频教程内容详实、讲解透彻，非常值得本行业相关专业技术人员、管理人员及广大爱好者学习观看。（注：本教程来自互联网，仅供参考试看，若想获得更好的学习效果，请购买正版商业教程。）
