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本课程结合讲师长期的跨国公司高层经理人的职业经历，在研究大量实践案例的基础上，提供了新的竞争态势下，现代企业从全局角度和战略角度，系统制定市场竞争的策略思路和方法，具有极强的实践指导意义，帮助企业完善整体竞争策略。
学习目标
·学习营销策略制定的系统思路和决策方法
·掌握销售、产品、战略、资源等诸多企业经营要素之间的联系及其相互作用
·掌握根据企业自身实际情况设计和选择有效的营销策略的方法 《市场竞争策略分析与最佳策略选择》各讲主要内容：
第一讲 资源、能力和竞争分析
1.引言
2.资源与竞争
3.核心竞争力的表达 第二讲 资源利用与竞争策略的选择
1.引言
2.资源的集中、有效、弹性利用
3.市场竞争策略的选择 第三讲 最佳策略选择注意点--之战略与战术的关系
1.战略与战术的区别
2.避免战略与战术的抽象、空泛、表面和虚无
3.现有策略的盲点及低效率 第四讲 最佳策略选择注意点之--核心产品与产品定位
1.注意核心利益，显示核心价值
2.产品定位依据--消费者的心
3. 核心产品与产品定位案例分析 第五讲 最佳策略选择注意点之--服务品质与CIS
1.服务，多走一步
2.不怕做不到，只怕想不到
3.力求满意，更重忠诚
4.企业识别系统CIS
5.课程总回顾
讲师：余世维
香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内著名企业。
本视频教程内容详实、讲解透彻，非常值得本行业相关专业技术人员、管理人员及广大爱好者学习观看。（注：本教程来自互联网，仅供参考试看，若想获得更好的学习效果，请购买正版商业教程。）
学习目标
·学习营销策略制定的系统思路和决策方法
·掌握销售、产品、战略、资源等诸多企业经营要素之间的联系及其相互作用
·掌握根据企业自身实际情况设计和选择有效的营销策略的方法 《市场竞争策略分析与最佳策略选择》各讲主要内容：
第一讲 资源、能力和竞争分析
1.引言
2.资源与竞争
3.核心竞争力的表达 第二讲 资源利用与竞争策略的选择
1.引言
2.资源的集中、有效、弹性利用
3.市场竞争策略的选择 第三讲 最佳策略选择注意点--之战略与战术的关系
1.战略与战术的区别
2.避免战略与战术的抽象、空泛、表面和虚无
3.现有策略的盲点及低效率 第四讲 最佳策略选择注意点之--核心产品与产品定位
1.注意核心利益，显示核心价值
2.产品定位依据--消费者的心
3. 核心产品与产品定位案例分析 第五讲 最佳策略选择注意点之--服务品质与CIS
1.服务，多走一步
2.不怕做不到，只怕想不到
3.力求满意，更重忠诚
4.企业识别系统CIS
5.课程总回顾
讲师：余世维
香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内著名企业。
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