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职业经理人常犯的11种错误
★课程提纲
通过本课程，您能学到什么？
第一讲 拒绝承担个人责任
1 引言
2 有效的管理者，为事情的结果负责
3 “努力的表现”与“不停的辩解”
4 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手 第二讲 未能启发工作人员
1 引言
2 离开办公室一天，不会引发混乱
3 主管需要“少不了他们”的感觉
4 未能自己训练员工，提升其绩效
5 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪 第三讲 只重结果 忽视思想
1 引言
2 成功者与不成功者之间的差别
3 思想在启发，不再教条
4 想法g触动g行为g习惯 第四讲 在公司内部形成对立
1 引言
2 谈到自己公司时，只有一个代名词
3 接电话的人或被询问的人
4．就是要解决问题的人 第五讲 一视同仁的管理方式
1 一把钥匙开一把锁
2 X-Y-Z理论与Fidler的权变观点 第六讲 忘了公司的命脉：利润
1 利润是企业的命脉
2 管理的主要目的
2 世界500强年年换名 第七讲 只见问题 不看目标
1 只注意小处或问题，会丧失创造力
2 80%与20%
3 勿忘短、中、长期目标 第八讲 不当老板 只做哥们
1 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
2 别在员工面前作践自己
3 跟手下在一起就是专业，就是公事 第九讲 未能设定标准
1 完善的公司一定会有既定的政策
2 何谓“标准”
3 追求“标准”变成原动力 第十讲 纵容能力不足的人
1 引言
2 管理≠比赛谁最受欢迎
3 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
4 怕别人超越自己，只好互相包庇
5 别在办公室里寻爱，别当老好人，
6．别怕面对他人 第十一讲 眼中只有超级巨星
1 中等资质的人加少数超级巨星
2 顶尖高手的弊端
本视频教程内容详实、讲解透彻，非常值得本行业相关专业技术人员、管理人员及广大爱好者学习观看。（注：本教程来自互联网，仅供参考试看，若想获得更好的学习效果，请购买正版商业教程。）
★课程提纲
通过本课程，您能学到什么？
第一讲 拒绝承担个人责任
1 引言
2 有效的管理者，为事情的结果负责
3 “努力的表现”与“不停的辩解”
4 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手 第二讲 未能启发工作人员
1 引言
2 离开办公室一天，不会引发混乱
3 主管需要“少不了他们”的感觉
4 未能自己训练员工，提升其绩效
5 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪 第三讲 只重结果 忽视思想
1 引言
2 成功者与不成功者之间的差别
3 思想在启发，不再教条
4 想法g触动g行为g习惯 第四讲 在公司内部形成对立
1 引言
2 谈到自己公司时，只有一个代名词
3 接电话的人或被询问的人
4．就是要解决问题的人 第五讲 一视同仁的管理方式
1 一把钥匙开一把锁
2 X-Y-Z理论与Fidler的权变观点 第六讲 忘了公司的命脉：利润
1 利润是企业的命脉
2 管理的主要目的
2 世界500强年年换名 第七讲 只见问题 不看目标
1 只注意小处或问题，会丧失创造力
2 80%与20%
3 勿忘短、中、长期目标 第八讲 不当老板 只做哥们
1 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
2 别在员工面前作践自己
3 跟手下在一起就是专业，就是公事 第九讲 未能设定标准
1 完善的公司一定会有既定的政策
2 何谓“标准”
3 追求“标准”变成原动力 第十讲 纵容能力不足的人
1 引言
2 管理≠比赛谁最受欢迎
3 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
4 怕别人超越自己，只好互相包庇
5 别在办公室里寻爱，别当老好人，
6．别怕面对他人 第十一讲 眼中只有超级巨星
1 中等资质的人加少数超级巨星
2 顶尖高手的弊端
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