讲师：汤晓华
特约高级讲师，著名的实践采购专家，美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协会授权培训师，采购系统与库存控制方案设计人，采购成本控制咨询项目实施顾问。曾在日资企业（世界500强）任职采购经理多年，接受过日本最先进的采购和库存管理训练。 截至2005年9月，接受汤老师咨询和授课的企业多达9256家。其中有GE、IBM、福特汽车公司、惠普、NEC、英特尔、摩托罗拉、西门子、东芝、可口可乐公司、丰田汽车、本田汽车、泰科、沃尔马特百货公司、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油公司、默克、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔……先后接受培训的学员超过7万名。《如何使采购赚钱--采购问题解决与成本降低》核心内容：什么是真正的采购 ·采购所承担的是从产品设计概念阶段到和供应商签订系统合同为止 ·采购的职能——战略采购和策略采购 ·真正的采购人员是不花钱的，不保证供应，不去控制库存，更不去下采购单 《如何使采购赚钱-采购问题解决与成本降低》目录
采购创造企业利润！1%采购成本的降低，给企业平均增加10-20%的利润！
·采购和销售是公司里面两个唯一能够赚钱的部门
·在销售环节取得一个百分点的利润率很难，但在采购环节非常容易
·采购成本占总成本的比率越高，降低采购成本对企业利润的贡献就越大
·买不到利，就卖不到利！真正重视卖的企业就一定重视买采购与供应流程如何影响企业成本和利润？战略、供应关系方面的工作做得越好，行政与操作方面的工作花得时间就越少
·采购战略——占用了总时间的5％，但却对成本和利润的影响占到了40％ .同步工程与同步采购战略
.降低采购成本的八大方法：早期采购参与（EPI）/早期供应商参与（ESI）/价值分析（VA）/价值工程（VE）/为便利采购而设计（DFP）/目标成本法/提高产品与零件的标准化/价格与成本分析
·供应关系——占用了总时间的15％，对成本和利润的影响却占到30％
.只有三流的企业才纯粹压榨供应商的单价来降低成本 .真正的采购工程师更多时间是在研发中心和供应商那里
·操作——占用了总时间的35％，对成本和利润的影响占到25％
·行政——占用了总时间的45％，对成本和利润的影响占到5％ 采购成本由什么构成？是什么在影响采购成本？
·采购单价不一定是最低的，但采购总成本应该是最低的
·采购成本的三度空间：取得成本、所有权成本、所有权后成本
·最好是便宜买便宜用；其次，宁可贵买便宜用，也不可便宜买贵用；绝不贵买贵用
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