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内容简介

中层危机(余世维)视频简介：

【内容纲要】
第一单元什么叫做中层
第一节中层管理者的作用
第二节中层管理者的济济与平庸
第三节中层管理者的竞争与淘汰
第四节中层管理
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教程内容

中层危机(余世维)视频简介：

【内容纲要】
第一单元什么叫做中层
第一节中层管理者的作用
第二节中层管理者的济济与平庸
第三节中层管理者的竞争与淘汰
第四节中层管理者的扶植
第二单元我们指望中层做什么？
第一节指令的传达与要求
第二节对企业供应链的支持与责任
第三节对自己与下属能力/条件的提升
第四节公司危机反映出中层危机
第三单元为什么很多公司缺中层？
第一节创业开拓阶段
第二节起飞成长阶段
第三节稳定发展阶段
第四节衰退变革阶段

【引言】
国内很多报章杂志，提到企业的时候，都是比较倾向于介绍上面的高层主管。现实中，一个企业最重要的是中层干部。因为上面的负责决策，底下的负责执行，中间的这个就是承上启下。

如果你觉得董事长、副董事长，总经理、副总经理都是高层的话，那么经理、副理、主任、副主任大概就是中层吧，底下的班组长就是基层。像厂长到底是算中层还是高层，要看组织规模的大小跟这个厂在公司里面的重要性了。

如果你是高层或基层，你怎么看你们公司的中层？如果你是中层，你认为公司的高层跟基层怎么看你，你怎么看他们？

日本是我们的邻国，我们国家的每一个人，没有不知道日本的。日本的GPD与经济很不错，是因为他们有很多人才吗？其实不是这样的。全世界每个国家和社会或企业，都不可能拥有很多人才的，我们应该像日本那样子的去抢人才。

15年前，日本有个计划—引进10万个留学生，这个计划到2003年的时候就完成了。这10万留学生中有7万是我们中国人，这7万个中国人当中又有13%--9000人左右是留在日本没有回来，也就是长期在日本工作了。

对于我们企业，我们能在什么地方抢到人才？

余小姐在英国爱丁堡大学毕业了，她的博士班刚刚读完。日本驻苏格兰的领事馆举办了一个酒会，邀请苏格兰地区在那个时候毕业的博士生，到他们那里去大家开一个简单的Party，在那个聚会上，日本领事馆的负责人手上端着鸡尾酒对余小姐说了这么一番话：
“余小姐，毕业以后想到日本工作吗？”

“余小姐，你可以把你的履历交给我们，放在我们日本的人才网或有关的人力资源部门那里吗？”

“余小姐，你在东京、大阪或北海道有认识的朋友吗？”

当然，余小姐对日本没有太大的兴趣，毕业以后回国工作了。但她到现在都不明白，为什么国家政府没有一个人给她讲这番话呢？

我们不能认为我们国家或我们周围有很多人才，我们的组织、单位里面有很多不错的中层。其实，事实上并不是这样的。

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　　余世维　　简介
　　被尊称为“华人管理教育第一人”；
　　华人最为推崇的实战型培训专家之一；
　　演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
　　美国诺瓦大学公共决策博士；
　　哈佛大学企业管理博士后研究；
　　牛津大学国际经济博士后研究；
　　上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；
　　中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！
　　2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。
　　2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
　　在大陆培训市场成功推销“执行力”“经理人”这两个概念
　　曾服务客户：曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
　　生日：
　　农历：一九四八年七月二十七
　　阳历：一九四八年八月三十一
　　血型：A