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　　管理会计又叫“内部报告会计”，是为提高企业经济效益而产生的一个会计分支。管理会计在企业财务管理中起着重要作用，也是企业战略、业务、财务一体化的有效工具，下面我们就来看一下管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用。

　　外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加
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　　管理会计又叫“内部报告会计”，是为提高企业经济效益而产生的一个会计分支。管理会计在企业财务管理中起着重要作用，也是企业战略、业务、财务一体化的有效工具，下面我们就来看一下管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用。

　　外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理(成本会计)，当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理如TQM及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本，用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。例如，管理会计可以解决下列问题：

　　对产品线(或产品)的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉;零部件、服务等是自产还是外包更好;生产单位产品的边际利润是多少?

　　对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略;

　　新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本;

　　在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制造成本;

　　如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增值的作业(活动)，改进营销、生产、服务等业务流程;

　　产品、客户、销售渠道等的总成本(包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和)是多少?产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价;

　　如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节。

　　用数字说话，公司哪一部门的业绩最好，哪一部门最差，如何改进部门业绩等等管理会计应用业务。

　　国外绝大多数制造业公司都已实施作业成本管理(ABCM)。ABCM用于战略、战术与日常运营管理与业务流程改进，是一种更精细化的战略成本管理。作业成本管理与平衡计分卡是当今管理会计的2个主要核心主题。平衡计分卡用于企业战略管理与绩效评价，它在国内已经开始流行，但大多还局限于考核员工的绩效评价。国外许多企业也已应用了平衡计分卡进行战略管理与绩效评价。

更新时间：2013-09-13 17:17