品行管理视频教程

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品行管理视频教程视频简介：

品行是指人的行为品德，一个人品行的好坏会直接影响他人对自己的评价，而在企业管理方面，品行管理也是一项非常重要的内容。在本教程中，我们将对品性管理进行一定的了解。

管理能力体现在管理者的品格和威望上，作为管理者，尤其是象我们这样的生产管理、技术管理等专业技术管理者，除了应该具有高出普通人的能力以外，还应具有较好的品格。

一、品格的重要性好的品格能带给
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教程内容

品行管理视频教程视频简介：

品行是指人的行为品德，一个人品行的好坏会直接影响他人对自己的评价，而在企业管理方面，品行管理也是一项非常重要的内容。在本教程中，我们将对品性管理进行一定的了解。

管理能力体现在管理者的品格和威望上，作为管理者，尤其是象我们这样的生产管理、技术管理等专业技术管理者，除了应该具有高出普通人的能力以外，还应具有较好的品格。

一、品格的重要性好的品格能带给人成就。要在市场的激烈竞争中以高效率来达到更高的效益，管理者若能够守时、主动、果断不乱、谦虚尽职。公司就可能达到效率的提升、成本的下降和效益的增加，以及更多的成就。

好的品格能营造人际关系。管理者好的品格特质能使公司。单位增进工作上的团队精神，促进单位内部关系的和谐，从而使这个单位的发展形成好的基础。

好的品格能促进企业和员工健康发展。一个单位的现状如何，发展如何，到这个单位看一看就可以知道。这个单位的员工对工作反映出来友善的微笑、愉悦的话语、积极的心态和认真的行为等，都可以显示出这个单位管理者的品格对他们的正面影响力。相反，如果一个单位的员工对工作反映出来的不耐烦、简单的解释、爱搭不理的心态以及不主动的行为等，也可以部分证明这个单位管理者的品格对员工所起的负面影响。

所以一个单位若要不断的发展并取得成功，其管理者一定要具备好的品格，并用良好品格的魁力去影响自己的员工

二、品行管理

1、什么叫品行：一个人态度和行为上的表现。(品德、行为) 2、品行、品格、品牌的关系：品德→品行→品格→品牌产生塑造形成

3、品行和业绩的关系：先品行后业绩，没有品行就没有品格就不会有品牌。

品行强调做人，业绩强调做事。

三、如何抓品行管理

1、品行管理是多种管理的根。

抓品行(基础)管理→提高(工作)效率→提高(企业)效益→实现(企业、员工)价值。

2、品质管理的形式：第一阶段，强制管理;第二阶段，约束、引导。(造势、造场) 对新员工，控制品行不好的人进入公司。对老员工，纠正不好的行为品质。

例子：海尔张瑞敏的开始制定制度，不准随地大小便，从抓品行开始(强制管理)。后来砸冰箱提高质量意识(造势、造场)。 3、品行管理的目的：造势，形成场

电子在电场的作用下，有方向加速运动磁针在磁场的作用下，有方向转动

员工在新能公司这个企业文化的大场作用下，变被动为主动，高效率工作。 4、品行管理的效果：例子：随地吐痰现象。