《打造高绩效团队》是由余世维主讲的管理学课程。余世维博士主讲的课程包，每一个模块都实现了案例+思考+检讨+实操方法的授课模式，这一风靡企业界、商学院及各种管理组织作为高层管理人士参加的培训形式，以便捷灵活的自助培训模式，成为效费比极高的企业培训解决方案。利用自身人力实现高效内训，足不出户实现全员培训。
目前，余世维博士主讲的课程包已荣幸地被下列千百家企业和商
关注公众号:diyijc_com
问题反馈
《打造高绩效团队》是由余世维主讲的管理学课程。余世维博士主讲的课程包，每一个模块都实现了案例+思考+检讨+实操方法的授课模式，这一风靡企业界、商学院及各种管理组织作为高层管理人士参加的培训形式，以便捷灵活的自助培训模式，成为效费比极高的企业培训解决方案。利用自身人力实现高效内训，足不出户实现全员培训。
目前，余世维博士主讲的课程包已荣幸地被下列千百家企业和商学院选中，成为其管理培训解决方案的主要组成部分，甚至成为一部分企业管理、变革的催化剂：日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药
《打造高绩效团队》主要内容
“团队”与“群体”有什么不同?团队的条件是什么?
①小团队的第一个前提是“自主性”。我们在日常工作中，有没有主动反馈，主动沟通，主动关切的习惯?
②团队的第二个前提是“思考性”。我们自己会不会经常发掘问题点?会不会对这个问题点寻求对策?会不会对自己的工作定期提出流程改善建议?
③团队的第三个前提是“合作性”。我们能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?能不能在有原则和肯协作的趋向下与人沟通?
·处理冲突与绩效的参考作法
·处理冲突的趋向及参考作法
·停顿型组织的参考作法
·变动型组织的参考作法
·团队沟通的方向
往上沟通没有胆(识)往下沟通没有心(情)水平沟通没有肺(腑)
往上沟通的参考作法：
a时间安排+任何地点
b准备对策(答案)一个以上
c优劣对比+可能后果
往下沟通的参考作法：
a了解状况(瓶颈)+要求反思
b提供方法+紧盯过程
c接受意见+共谋对策+给予尝试机会
水平沟通的参考作法：
a主动+体谅+谦让
b自己先提供协助+再要求对方配合
c分析利弊+双赢结果
·团队激励的基本步骤是什么?我们的通病在哪里?激励的参考作法
1、物质方面2、精神方面3、事务方面4、言辞方面
5、人性方面6、表扬方面7、上级方面
激励的货币性工具：本薪/津贴/奖金/分红/股权(份)/无息贷款/员工消费折扣/子女奖学金/旅
游/互助基金/相对保险金/相对退休金/住房优惠/给与交通工具...
激励的非货币性工具：教育训练/考察/调迁/研究环境(图书、设备)/职场氛围/工作扩大化与丰富
化/对谈交流/分权/午茶时间/家庭访问与聚餐/内部表扬/公开嘉许...
更新时间：2014-05-30 23:25
打造高绩效团队相关文章：
扫一扫手机观看！
最新更新的教程榜单
- TED演讲集:环境 重造计划03-06
- TED演讲集:(不只是)男人经03-06
- TED演讲集:地球村03-06
- TED演讲集:信仰 命运或畏惧03-06
- TED演讲集:会心一笑03-06
- TED演讲集:生态谜云03-06
- TED演讲集:世界权势大转移03-06
- TED演讲集:资本主义的困局03-06
- TED演讲集:重释机器03-06
- TED演讲集:捐献瘾03-06
- 甦盛典03-06
- TED演讲集:贫穷至进步03-06
- TED演讲集:群体的力量03-06
推荐的视频教程榜单
- 一刻Talks01-05
- 公司治理讲座教程03-28
- 一席10-28
- 开讲啦 第四季10-28
- 可复制的沟通力02-03
- 中国中小企业融资28种模式06-30
- SELF格致论道10-28
- 国史演义 201710-28
- 果壳·万有青年演讲集10-28
- 中国中小企业融资28种模式03-28
- 造就 TALK 第一季10-28
- TED演讲集:人生经验与告白10-30
- 傅佩荣讲的周易06-30