邓燊战略管理全集视频教程

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　　战略对于商业的重要性，毫不逊色于对战争的重要性。知识经济时代赋予企业前所未有的机遇和挑战，经济时代的企业战略管理是企业管理的首要工作。有意学习战略管理相关知识的朋友可以来第一视频教程观看一下这部由邓燊博士主讲的企业战略管理教程。认真观看，相信您一定会受益匪浅的!

　　具体来讲，战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为
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邓燊战略管理全集视频教程视频简介：

　　战略对于商业的重要性，毫不逊色于对战争的重要性。知识经济时代赋予企业前所未有的机遇和挑战，经济时代的企业战略管理是企业管理的首要工作。有意学习战略管理相关知识的朋友可以来第一视频教程观看一下这部由邓燊博士主讲的企业战略管理教程。认真观看，相信您一定会受益匪浅的!

　　具体来讲，战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理有狭义和广义之分，狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。目前，居主流地位的是狭义的战略管理。

　　一般说来，战略管理包含四个关键要素，即战略分析，战略选择，战略实施，战略评价和调整。其中，战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。战略实施则是将战略转化为行动。战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。

　　通过对战略管理相关知识的了解，我们不难看出战略管理主要具有以下几个方面的作用：1、重视对经营环境的研究;2、重视战略的实施;3、日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起;4、重视战略的评价与更新。

更新时间：2012-12-10 22:30