锡恩业务流程4R管理模式

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内容简介

锡恩业务流程4R管理模式视频简介：

★ 内容简介
锡恩业务流程4R管理模式---R1：经营预算.Vs.计划体系
锡恩业务流程4R管理模式---R2：以KPI为核心的标杆实施体系
锡恩业务流程4R管理模式---R3：发展规划与业绩评估体系
锡恩业务流程4R管理模式---R4：以质询为核心的制度化改进体系

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教程内容

锡恩业务流程4R管理模式视频简介：

★ 内容简介
锡恩业务流程4R管理模式---R1：经营预算.Vs.计划体系
锡恩业务流程4R管理模式---R2：以KPI为核心的标杆实施体系
锡恩业务流程4R管理模式---R3：发展规划与业绩评估体系
锡恩业务流程4R管理模式---R4：以质询为核心的制度化改进体系

★ 内容纲要
R1：经营预算.Vs.计划体系
第一部分：指导R1成功的三大原则
第二部分：制定经营预算计划的“351”关键点
第三部分：通过精心设计的五步流程保证经营预算计划规范与权威
第四部分：公司经营预算计划的１０张关键表格模板

R2：以KPI为核心的标杆实施体系
第一部分：关键业绩指标(KPI)系统
第二部分：部门基本法系统

R3：发展规划与业绩评估体系
第一部分：业绩跟踪的原则和方法
第二部分：业绩跟踪委员会是确保战略实施不走形的组织保证
第三部分：业绩跟踪：建立“对事不对人”的战略执行体系

R4：以质询为核心的制度化改进体系
第一部分：绩效考核
第二部分：业绩考核的“235”操作模式
第三部分：两大绩效考核系统操作框架

　　姜汝祥-个人经历
　　从２００３年３月起，姜汝祥在上海，深圳，北京举行了多场公开演讲，几百名企业家听他讲授《持续增长模式》、《中国企业执行力研讨会》，不少企业老总听后便激动不已，要姜汝祥再到企业去给全体员工讲，每天的讲课费高达8000美元。
　　姜汝祥,年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历。他是北京大学经济学博士,哥伦比亚大学商学院访问学者,曾在国家计委工作,在摩托罗拉担任过战略规划经理,2001年出任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任,2002年荣获中华海外十大创业人物,现在是锡恩公司总经理,国内著名企业战略专家。
　　2002年,国家经贸委、国家计委、《中国投资》评出了十大海归创业人物，创业只有一年的姜汝祥名列其中，与他一起获此殊荣的有亚信的丁健，小灵通的吴鹰，信中利的汪潮涌等等，在发奖会上，组委会评价姜汝祥“以一系列管理思想和咨询活动，为推动中国企业未来的发展做出了卓越的贡献”。
　　他现在是跨国公司CEO案头必备期刊《财富》、《哈佛商业评论》的专栏作家，《经济观察报》、《中国经营报》、《环球企业家》、《中国企业家》、《经理人》高级撰稿人，接受过英国《金融时报》、美国《巴尔的摩太阳报》、中央电视台、北京电视台、湖南电视台、贵州电视台等媒体的专访。
　　姜汝祥与联想董事局主席柳传志在中央电视台“对话”上探讨核心竞争力，与波导总裁徐立华、惠普总裁孙蓬举在中央电视台“商界名家”上探讨渠道战略，与清华紫光总裁徐井宏在北京电视台对话高科技战略。另外，还受万科董事长王石、TCL董事长李东生、方正董事长张旋龙等商界领袖邀请一起探讨公司增长难题，他现在是中化，北汽福田，湘财证券，华北铝业公司等多家大型企业的常年战略顾问。
　　受英才杂志与新浪财经、搜狐财经邀请，姜汝祥已经连续八个月主持“中国传统文化与现代企业管理”，与美国“直接营销鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顾问杰·亚伯拉罕同台对话中国品牌战略，与万通总裁冯仑对话如何评价浙商的增长势头。
　　姜汝祥正在被业界广泛认可为第三代企业家的代言人，被誉为中国的吉姆·克林斯（世界著名管理学家，著有《基业长青》、《从优秀到卓越》等畅销著作）。他所到之处，受到企业家的热烈欢迎。

更新时间：2013-10-14 14:15