教程网首页 > 大学 > 经管营销 》 企业组织结构设计与部门职能划分
组织结构设计是企业管理的基本前提，也是企业总体设计的重要组成部分，它是一项以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。在本教程中，我们将对企业组织结构设计与部门职能划分进行学习。
组织设计虽然是一项操作性较强的工作，但它是在企业组织理论的指导下进行的。
主要内容
职能设计
职能设计是指企业的
关注公众号:diyijc_com
问题反馈
组织结构设计是企业管理的基本前提，也是企业总体设计的重要组成部分，它是一项以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。在本教程中，我们将对企业组织结构设计与部门职能划分进行学习。
组织设计虽然是一项操作性较强的工作，但它是在企业组织理论的指导下进行的。
主要内容
职能设计
职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。
框架设计
框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。
协调设计
协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作。协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合，以保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效应。
规范设计
规范设计就是管理规范的设计。管理规范就是企业的规章制度，它是管理的规范和准则。结构本身设计最后要落实、体现为规章制度。管理规范保证了各个层次、部门和岗位，按照统一的要求和标准进行配合和行动。
人员设计
人员设计就是管理人员的设计。企业结构本身设计和规范设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行。因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。
激励设计
激励设计就是设计激励制度，对管理人员进行激励，其中包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利等，负激励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。激励制度既有利于调动管理人员的积极性，也有利于防止一些不正当和不规范的行为。
更新时间：2013-10-29 22:35
企业组织结构设计与部门职能划分相关文章：
无相关信息
扫一扫手机观看！
最新更新的教程榜单
- 中级财务会计（一）03-21
- 中级财务会计（二）03-21
- 中级财务会计（三）03-21
- 服务营销——直面人民日益增长的美好生活需03-21
- 走进创业03-21
- 信息素养通识教程：数字化生存的必修课03-21
- 中华名相之管仲管理思想03-21
- 政务舆情回应03-21
- 运营管理03-21
- 金融工程——期货市场的运作机制03-21
- 职场菜鸟礼仪指南03-21
- 创业基础03-21
- 形象评估在管理中的作用03-21
推荐的视频教程榜单
- 魔术教学12-08
- 折纸王子大全 简单折纸12-08
- 小范亲子简笔画12-08
- 有书快看12-08
- 有一科普12-08
- 普通心理学03-22
- 小聪说历史 第二季12-08
- A管理模式(刘光起)03-22
- 如何打造高绩效团队03-22
- 博弈论基础视频教程03-22
- 经济学基础教学视频03-22
- 微信营销03-22
- 微机原理与接口技术教程03-22