企业规范化管理--如何做强

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企业规范化管理--如何做强视频简介：

进行规范化管理，是顺应经济发展的要求，也是企业发展的需要。任何事务都有其自身发展的规律，企业发展更是这样，想要做大做强，就要进行规范化管理。在本教程中，我们将对此进行学习。

企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，还是一个多少有些生僻的概念，现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也
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教程内容

企业规范化管理--如何做强视频简介：

进行规范化管理，是顺应经济发展的要求，也是企业发展的需要。任何事务都有其自身发展的规律，企业发展更是这样，想要做大做强，就要进行规范化管理。在本教程中，我们将对此进行学习。

企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，还是一个多少有些生僻的概念，现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。制度仅仅是一种形式，任何一种形式的管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。所以，人们所说的制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志——不是心血来潮的冲动，以制度的形式予以界定。它仅仅是相对于由情感主导的上司老板的随意性管理行为而言的，是与能人强权管理相对立的一种管理，强调的是事事有章可循的“法制”化管理。

规范化管理则是与泰罗的科学管理相对立的，强调的是在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。

规范化管理的特征

制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理，规范化管理必须具备四个特征——

系统思考：贯彻整体统一、普遍联系、发展变化、相互制衡、和谐有序、中正有矩六大观念。

员工参与：让每一个员工都参与到游戏规则的制定过程中来，以保证其理解、认同和支持。

体系完整：有完整的思想理论，对企业管理的方法和技术进行整合和协调。

制度健全：有能构成企业组织运行游戏规则，健全组织成员行为激励诱导机制的管理制度。

更新时间：2014-01-17 19:43