服务质量是酒店经营管理的生命线,在激烈的市场竞争中,如果一个酒店能够将服务质量管理做好,那么它才可能在竞争中存活下来。但对于酒店管理者来说,到底该如何加强酒店服务质量管理呢?
我国旅游饭店业经过二十多年的发展,在服务质量,管理水平,人员素质上都取得了历史性的进步。但我国整体饭店管理水准还落后于世界发达国家,国内地区间的服务质量差异也很大,如何有
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服务质量是酒店经营管理的生命线,在激烈的市场竞争中,如果一个酒店能够将服务质量管理做好,那么它才可能在竞争中存活下来。但对于酒店管理者来说,到底该如何加强酒店服务质量管理呢?
我国旅游饭店业经过二十多年的发展,在服务质量,管理水平,人员素质上都取得了历史性的进步。但我国整体饭店管理水准还落后于世界发达国家,国内地区间的服务质量差异也很大,如何有效的实施饭店服务质量管理呢?如何建立起一套行之有效的服务质量保障体系呢?我认为,饭店服务质量管理体系建立的因素有一下几点:
一、建立饭店严密的服务质量管理规章制度
无论是新筹建的饭店,还是正在运营中的饭店,都必须首先建立起一套严密而严肃的饭店服务质量管理规章制度。制度是饭店人员管理、经营管理、服务质量管理的核心准则,是保障饭店良好运营,给客人提供优质服务的法典。国内许多知名饭店,如南京金陵饭店、广州白天鹅宾馆、北京王府饭店等,在筹建之初就着手制定了完善而严密的服务质量管理规章制度,这些制度保证了饭店服务管理体系的良好运行和服务工作程序的落实到位。
二、有一批对服务质量工作高度负责的管理人员队伍
饭店服务质量的好坏,管理水平的高低,最关键的因素是首先要造就一批有高度质量意识、服务意识、对质量工作高度负责的管理人员队伍,这是保证饭店服务质量优质的灵魂。
纵观国外饭店职业经理人,他们在进入饭店前,就进行了严格的专业技能和服务质量标准化、规范化、优质化的教育和培训。饭店要想保证其服务质量的优良,就必须从“头”抓起,首先培养一批勇于负责,有高度敬业精神、开拓精神、酒店意识、质量意识的经理人。广州白天鹅宾馆、南京金陵饭店、深圳南海酒店、成都西藏饭店、北京王府饭店,为什么能在这么多年的发展历程中,保持服务质量的优质化、精品化、一致性。关键是有了一批对饭店服务质量检查工作、督导工作、管理工作高度负责,常抓不懈的高层管理队伍和职业经理人,他们视饭店的优质服务为自己工作的生命线。
三、有督导检查管理到位的工作力度和工作作风
有许多分店的店长和中层管理人员认为,抓服务质量是运营部的事,把自己游离于抓分店整体服务质量管理工作之外。分店虽然也制定了一整套服务质量管理制度,奖励处罚条例,但由于店长,个别管理人员服务质量管理意识不到位,工作力度不强,致使服务质量督导检查工作在饭店中流于形式!
更新时间:2014-11-10 16:16