Project 2003 入门到精通实用教程

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Project 2003 入门到精通实用教程视频简介：

　Project 是一款国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。这部Project 2003 入门到精通实用教程，为大家具体讲述了Project 2003的基础知识、基本操作，项目任务管理，项目资源管理，美化项目外观，项目成本管理，项目进度管理，项目的优化，项目报表管理，多重项目管理等内容。

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Project 2003 入门到精通实用教程视频简介：

　Project 是一款国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。这部Project 2003 入门到精通实用教程，为大家具体讲述了Project 2003的基础知识、基本操作，项目任务管理，项目资源管理，美化项目外观，项目成本管理，项目进度管理，项目的优化，项目报表管理，多重项目管理等内容。

Project Server 2003能够进一步规范公司现有项目管理流程，可以非常快速地在企业中部署使用，使项目组建立起了有效的进度计划编写平台，为计划流程规范化提供了可能，也使项目组各个角色的分工统筹运作更加合理，协作和沟通变得方便。

1. 整个企业级的项目管理。中软融鑫各业务部门正在同时进行的项目有几十个，其中包括一些规模较大的产品研发项目、变更频繁的合同项目以及小而多的售后维护项目。这些项目如果不能通过有效的工具来进行管理，就会直接阻碍企业的经营发展和经济效益提高。

2. 建立自动化任务多级分发，提高工作和项目管理效率。针对企业中的各阶层人员，每个角色对于项目管理的需求是有所不同的，例如.如果是企业中的决策主管或是部门经理，他们或许无需亲自来执行每个项目，然而，在项目运作过程中掌握项目状况，并适当的在重要时机中做出正确的决定便显得格外的重要;相同地，针对项目经理而言，他需要督导与负责整个项目的运作，因此，如何有效的规划项目的时间与成本，或是如何做各类的可行性分析方案，对于项目经理而言便显得格外重要，最后，针对小组成员而言，他需要定期的回报工作状况，并且把在运作过程中所发生的问题在最短时间内让项目经理知道，这便是他最关心的部分。通过将Microsoft Project Professional 2003与Microsoft Project Web Access和Microsoft Project Server 2003一起使用，针对不同角色所关心的问题，微软Poject Sever 2003和其他系统的集成(EPM)提供了很大的弹性。

3. 及时掌握各个项目完成的情况。项目经理必须要及时掌握自己主管项目的进展情况，所以可以利用Microsoft Project规划完整的项目甘特图或是工作结构分解WBS 图表，以及项目中的成本状况分析S曲线，另外，还可以利用图型/指示器的方式把众多的项目任务进行灯号颜色的管理，并非常快速地产生一份完整的项目状况报表让高级主管审核。

4. 准确对项目进行评估和分析。通过Microsoft EPM解决方案，可以深入剖析组织内的工作项目组合，洞察业务情况，以便更好地进行分析与决策，不断评估项目之间的日程安排、资源和成本数据，并根据这些数据进行建模，以揭示出项目进展的趋势并解决出现的问题。

更新时间：2013-12-26 18:47