教程网首页 > 技能 > 其它技能 》 高顿教育：财务转型大趋势下的共享中心建设
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- 第10集 共享中心建立后，如何进行全面管理03 Q&A
- 第9集 共享中心建立后，如何进行全面管理02共享中心的客户，产品及流程管理
- 第8集 共享中心建立后，如何进行全面管理01共享中心的管理架构设置及人员管理
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- 第6集 财务共享及一体化财务管理体系-02信息技术助推企业财务管理创新升级
- 第5集 财务共享及一体化财务管理体系-01大型企业财务管理的转型和未来
- 第4集 共享中心的建立和挑战——如何在决策后系统化推进SSC项目的进程-04 Q&A
- 第3集 共享中心的建立和挑战——如何在决策后系统化推进SSC项目的进程-03成本节约的机会
- 第2集 共享中心的建立和挑战——如何在决策后系统化推进SSC项目的进程-02业务内包（移交）的基本步骤
- 第1集 共享中心的建立和挑战——如何在决策后系统化推进SSC项目的进程-01共享中心项目成功的前提
共享服务中心是指将分散的、重复的基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中组成新的组织进行统一处理。通过共享中心为集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，为企业创造价值。 而建立好的共享中心能否如大家预期实现成本节约与效率提升的目的？建立共享中心后如何管理共享中心的各个方面工作？共享中心作为互联时代的产物，如何利用互联、集成让共享中心发挥其最大的价值？如何针对共享中心的人员，客户，流程，产品进行全方位管理？
关注公众号:diyijc_com 问题反馈
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共享服务中心是指将分散的、重复的基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中组成新的组织进行统一处理。通过共享中心为集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，为企业创造价值。 而建立好的共享中心能否如大家预期实现成本节约与效率提升的目的？建立共享中心后如何管理共享中心的各个方面工作？共享中心作为互联时代的产物，如何利用互联、集成让共享中心发挥其最大的价值？如何针对共享中心的人员，客户，流程，产品进行全方位管理？
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