因为薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益，所以，薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。然而，我们在多年的管理顾问实践中发现，几乎所有的企业都因为薪酬管理上的缺陷导致各种各样的问题，降低了企业的竞争力。 有什么方法，才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理？如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案，才能吸引人才、留住人才、激励员工，同时有效地控制人力成本？
本课程着眼于中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题，运用先进的薪酬理论，帮助学员掌握相关方法和技巧。通过对实际案例的剖析与解决问题的过程演练，增加学员的切身体验，从而加强和巩固学员所学。
让学员自如运用所学方法，达到吸引人才、留住人才、激励员工，同时有效地控制人力成本的效果。
通过本课程您将学到什么
1、掌握现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧；
2、与专家一起分析薪酬管理中常见的错误与克服办法；
3、掌握成功调薪、奖金发放的关键操作细节；
4、掌握薪酬效率最大化的核心要点；
5、能对公司现有薪酬系统进行完善，使企业的薪酬系统更易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。