收藏
周坤老师将结合自己多年美式、日式及中式管理经验,全面解析目标与绩效管理实战术,帮助企业完成从。任务型”到“目标型”的管理提升。
◎本课程学习目标
◆帮助企业摆脱。摸着石头过河”的状态,
◆实现以战略为主的目标管理
◆切实掌握目标管理实战术
◆掌握现代企业绩效管理实战术
◎谁需要学习本课程
◆企业高层决策者
◆企业中层管理者
◆人力资源管理者
◆企业高层决策者
◆企业中层管理者
◆人力资源管理者
《目标与绩效管理》详细目录: ◎透过游戏看实质
1.互动游戏:盲目执行酿恶果
2.小游戏揭示大问题
◎企业管理的系统结构
1.企业各级管理者工作佣重
2.企业管理的错位
3.应对企业管理错位的途径
4.回路管理与“两个基于傲三定”
◎目标管理
1.“目标”与“任务”
2.目标绩效管理的导人
3.目标管理的流程
4.目标的确定
5.目标的分解及分解的效果
6.对已确定目标的清晰表述
7.目标绩效管理的套表系统
◎认同管理
1.认同管理的内容
2.认同管理的要求
3.认同管理的方法
4.认同管理案例再现——“不可能的任务”
5.认同管理案例破解——“期望值解难题”
6.认同管理案例结论——“得到四个成果”
◎过程管理
1.过程管理导入的必要性
2.透过公司文件分析企业过程管理
3.目标过程管理
◎考核管理
1.考核管理模型
2.绩效考核的具体方法
3.平衡计分法的逻辑关系
4.关键业绩指标(KPI)
5.绩效管理的整体流程
6.业绩指标评价模型
7.目标体系实例
8.平衡计分法四个维度指标的构成
9.EVA与TOC
10.集团公司对下属企业的考核
11.绩效管理系统的实现过程
◎员工管理强化管理
1.员工管理导入
2.员工管理导人
◎本课程学习目标
◆帮助企业摆脱。摸着石头过河”的状态,
◆实现以战略为主的目标管理
◆切实掌握目标管理实战术
◆掌握现代企业绩效管理实战术
◎谁需要学习本课程
◆企业高层决策者
◆企业中层管理者
◆人力资源管理者
◆企业高层决策者
◆企业中层管理者
◆人力资源管理者
《目标与绩效管理》详细目录: ◎透过游戏看实质
1.互动游戏:盲目执行酿恶果
2.小游戏揭示大问题
◎企业管理的系统结构
1.企业各级管理者工作佣重
2.企业管理的错位
3.应对企业管理错位的途径
4.回路管理与“两个基于傲三定”
◎目标管理
1.“目标”与“任务”
2.目标绩效管理的导人
3.目标管理的流程
4.目标的确定
5.目标的分解及分解的效果
6.对已确定目标的清晰表述
7.目标绩效管理的套表系统
◎认同管理
1.认同管理的内容
2.认同管理的要求
3.认同管理的方法
4.认同管理案例再现——“不可能的任务”
5.认同管理案例破解——“期望值解难题”
6.认同管理案例结论——“得到四个成果”
◎过程管理
1.过程管理导入的必要性
2.透过公司文件分析企业过程管理
3.目标过程管理
◎考核管理
1.考核管理模型
2.绩效考核的具体方法
3.平衡计分法的逻辑关系
4.关键业绩指标(KPI)
5.绩效管理的整体流程
6.业绩指标评价模型
7.目标体系实例
8.平衡计分法四个维度指标的构成
9.EVA与TOC
10.集团公司对下属企业的考核
11.绩效管理系统的实现过程
◎员工管理强化管理
1.员工管理导入
2.员工管理导人