很多企业死在以人为本上 ，来自西方的绩效管理理论正在中国流行，但在实践中却存在诸多瓶颈；仅仅了解西方的管理理论还不够，还要懂得中国的做人之道； 对人的管理是一门艺术，做绩效管理又需要很多专业的技术
《在中国做绩效——突破绩效管理的瓶颈》 - 内容提要
贾长松先生将东西方智慧、管理艺术与技术和中国的人情世故融于一炉，告诉你如何在中国做绩效管理。 中国人是世界上最聪明的人，也是最不好管理的人； 很多企业死在以人为本上 ，来自西方的绩效管理理论正在中国流行，但在实践中却存在诸多瓶颈；仅仅了解西方的管理理论还不够，还要懂得中国的做人之道； 对人的管理是一门艺术，做绩效管理又需要很多专业的技术； 想摆平重要岗位的员工，先摆平他爸爸就可以了 只关心业绩的企业，员工只关心利益 一个人更愿意去在乎他的地方工作 绩效考核不是处罚出错的人，而是处罚不做事的人 不同价值取向的人，企业要给予不同待遇和管理方式： 例如：以健康为价值倾向的人，解除他的后顾之忧，以情感为价值倾向的人，施与恩德 ，以贡献为价值倾向的人，赠与机会。 《在中国做绩效——突破绩效管理的瓶颈》 - 作者简介
贾长松 　
中国最新锐的人力资源专家。他主张“轻松做绩效”。
他是人力资源管理界的“天才”，大学毕业17天，就当上了人力资源部部长。从部长--总监--董事长，在人力资源管理的道路上，贾长松一路走来。
他是全国人力资源管理师认证辅导师。多所著名高校的MBA、EMBA教授。
他提出的“生存源头”理论被译为多种文字；他的企业员工“三性特质”，成为人力资源管理的基础理论；他倡导的人性化管理，正广泛影响着中国企业。
把复杂的问题简单化，把简单的问题有趣化，贾长松认为，做人应如此，做绩效管理亦应如此。幽默的语言、独特的视角、与众不同的方法……令人叹服。[1]