【课程对象】企业董事长、、人力资源副总裁、企业决策层及高层管理人员、人力资源总监、人力资源高级经理、决策层人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管等。 【课程背景】
当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。
针对以上问题，湖南大学企业总裁高级研修班特邀中国人民大学劳动人事学院教授与咨询中心高级咨询顾问许玉林教授，与我们分享他在《战略性人力资源管理》领域数十年的研究、咨询和实战心得。许玉林教授将从战略高度审视人力资源管理的方方面面，帮助企业高管提高战略高度，完成到HR-VP的升级。他总结了数十年HR经验，并结合他对数百家企业老板的实地调研，以国内外优秀企业的成功案例为依据，开发出同时具有理论性及实战性的课程，帮助HR负责人提升战略高度，理清HR如何支撑企业战略并推动业务发展，系统学会战略性人力资源管理的方法和手段，在为公司创造价值的同时实现自己专业素养的飞跃。　
课程将从战略的角度出发，论述了人力资源管理是如何支撑公司战略的达成，描述了组织设计以及人力资源的其他各个模块对于公司治理、企业近期/远期业绩、以及可持续发展的作用，并讲授了不同类型企业不同发展阶段在人力资源战略方面的不同选择。 课程的精彩之处在于真实的案例分享和7个完全实战型的课题讨论。 【课程简介】
1)中国企业人力资源管理的现状与趋势
2)公司战略与人力资源战略
3)平衡计分卡与公司战略
4)人力资源与非人力资源管理者在人力资源管理中的角色定位
5)成功高效的人力资源系统设计与规划
6)企业组织演变
7)不同的管理模式显示不同的管理特性
8)企业增长强迫组织调整
9)管理观念与企业组织设计
10)哪种组织的功能与职责是必要的
11)集权与分权的不同组织设计
12)组织与岗位设计原则
13)组织机构图与人力资源地图
14)企业总部功能的划分和运行界面
15)如何降低人力资源成本 战略人力资源讨论课题：
1)如何避免推诿扯皮？
2)如何解决人力资源开发能力差，员工培训实效不佳的问题？
3)如何招募和留住关键人才？
4)如何让组织工作与现代人力资源管理体系有效衔接？
5)如何应对大企业广泛存在的形式主义？
6)如何培养未来的企业管理者和领导人？
7)如何让HR体系“跑”起来？ 【课程收益】
许玉林教授以自身独特的人力资源管理思维和二十余年来在国内数十家不同性质企业的实战咨询经验为基础，按照全新的范式构建了以“一个核心理念，两大系统平台，五项基础要素，人力资源管理的八大圣经”为主体的人力资源管理课程，这一课程更贴近中国企业的管理实践，帮您轻松吸引一流员工，放开视野，提升格局，形成强大的思考能力，构建企业的战略人资体系！

本视频教程内容详实、讲解透彻，非常值得本行业相关专业技术人员、管理人员及广大爱好者学习观看。（注：本教程来自互联网，仅供参考试看，若想获得更好的学习效果，请购买正版商业教程。）