管理需要一定的能力和技巧，对于很多人来说，即使把他放在管理岗位，他也很难做好管理工作，这就是管理能力的重要体现。严介和指出三流管理是术、二流管理是道、一流管理是境界，在本教程中，我们将对此进行了解。
讲师简介：严介和
太平洋建设集团前董事局主席
1960年生于江苏淮安。硕士研究生。
1987年，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭
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管理需要一定的能力和技巧，对于很多人来说，即使把他放在管理岗位，他也很难做好管理工作，这就是管理能力的重要体现。严介和指出三流管理是术、二流管理是道、一流管理是境界，在本教程中，我们将对此进行了解。
讲师简介：严介和
太平洋建设集团前董事局主席
1960年生于江苏淮安。硕士研究生。
1987年，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。
1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。
1992年冬，以亏损8万元敲开[1]"省门"，掘得了第一桶金800万元。
1993年，领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。
1995年，注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长;第二年6月完成"集团"更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。
2002年，注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。
2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。
2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。
一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士;
一个脚不能到达，就用眼睛到达;眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士;
一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士;
一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士;
一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士;
一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士!
他用十年时间一手创办了中国最大的以基础设施建设为主业的太平洋建设集团
他在2004-2005年一年时间内财富增加了115亿，以125亿身家跻身2005胡润富豪榜第二名“黑马富豪”的他在备受关注的同时又备受质疑……他又是怎样从“山雨欲来风满楼”的惊涛骇浪中既踉踉跄跄又大步流星地向我们一路走来?
他神奇般的成功背后有着怎样的商业谋略?
他为何能抓住改革大潮中的每一次巨大商机?
隐退之后，他又将何去何从?
历尽商海沉浮、成败荣辱的严介和将二十年企业生涯沉淀的商业智慧和人生感悟悉数奉出，为从成长走向成熟、成功道路上的中国企业提供宝贵借鉴。
更新时间：2014-01-20 20:49
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