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实施企业并购，往往是为了企业自身更好的发展，它包括兼并和收购。企业并购的实施不可盲目，否则会给企业自身带来很大的危害，而且还要做好并购整合工作，在本教程中，我们将对此进行了解。
后金融危机时代，市场慢慢回暖，2010年10月《华尔街日报》报道，根据Dealogic的统计数据，全球并购活动经历了第二季度的低迷表现后于第三季度显着回升。第三季度全球并购交易总额
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实施企业并购，往往是为了企业自身更好的发展，它包括兼并和收购。企业并购的实施不可盲目，否则会给企业自身带来很大的危害，而且还要做好并购整合工作，在本教程中，我们将对此进行了解。
后金融危机时代，市场慢慢回暖，2010年10月《华尔街日报》报道，根据Dealogic的统计数据，全球并购活动经历了第二季度的低迷表现后于第三季度显着回升。第三季度全球并购交易总额较上年同期增加43%，至7,303亿美元，交易主要集中在金融、油气和电信行业以及印度次大陆和拉美地区。在第一和第二季度并购活动中担任主力的新兴市场在第三季度仍是关键的增长引擎。中国企业并购活动也日趋频繁，并且自2010年9月《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来，各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。然而，企业并购是一把双刃剑，该如何利用并购这把剑就成为了决策者们的关注焦点。
并购是帮助企业家披荆斩棘、扩大规模、进入新行业、增强竞争优势?还是漏洞百出、伤人伤己呢?从设计并购方案、对目标公司合理定价、并购风险，以及并购中的法律法规等多个角度，掌握系统、全面的并购相关知识，在进行并购时，客观、详尽的分析评估，采取科学的方法作好企业并购整合规划工作，让并购这把企业发展的利器真正为己所用!
企业并购作为企业发展战略的一种方式，做出正确的战略决策和制定科学的战略计划极为重要。在企业高层做出决策和制定计划后，便开始搜寻目标公司，寻求并购机会，发现合适的目标公司后还必须对其进行调查和分析，对此进行评估后，才能最终决定并购对象。“知己知彼，百战不殆”，只了解企业自身的状况还不够，还需要清楚地了解目标公司的真实情况。只有这样，才能选择出符合自身发展战略的目标企业，制定有效目标计划，为成功并购打下基础。
选择目标公司首先要对企业的经营环境和经营现状进行分析与评价，具体包括企业的财务状况、经营管理、人事组织、市场占有率等，为预测企业未来的经营状况、评估企业的价值提供数据，奠定基础。在了解了企业的经营现状，评估了企业的自身的价值之后，需要判断企业未来的发展方向，以正确选择所需并购的目标对象。
更新时间：2014-01-21 19:54
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