职场励志美文阅读(精选5篇)
凡是事业上成功的人都有一个共同的特点，即来自主观上的自己不懈的努力和来自客观上的他人的帮助。生活中，很多人都愿意帮助主观上付出不懈努力的朋友。要想得到他人的帮助，必须要具备一种人性的魅力。下面是小编为大家整理的职场励志美文阅读，希望大家能够喜欢。
职场励志美文阅读【篇1】
如果你觉得自己的能力、业绩都在别人之上……总之你有把握让老板知道你值得加薪。那么你就不妨大胆地把你的要求提出来，但是一定要注意提出的方式，以成功说服老板。职场上，对于薪酬，大多女性都是含蓄的，即便对自己的工资不满意，也不敢直接提出来。其实，提请加薪虽然是一招险棋，弄不好会因此而被“扫地出门”或者被赶出去，老板也会对你“另眼相看”。但是，如果你善开“金口”，向老板提出加薪也远没有我们想象的那么可怕。周慧到南方一家公司打工，本来谈好了过了试用期两个月就给涨工资的。但是三个月过去了，她的工资仍然没有任何变化。于是，她趁向老板送材料的机会对老板说：“老板，有件事，我一直想问您一下。”老板说：“有什么话，你尽管说。”她说：“我发现自己的工资与试用期期间没有变化，想问问是不是我的试用期已过而正式聘用的相关手续还没有办妥?”其实，她知道人事部门已经给她办好了手续。老板听后没有什么特别的反应，而是认真地回答说要帮她问问。
第二天，老板就找到她，对她说：“真是不好意思，其实你的工资上几个月就应该加上去了，只是财务上一时没办好手续，以后有什么事如果我忘了可以提醒我一下，不要有什么顾虑，按劳分配嘛。”在你明明该得到加薪的时候，老板没有给你加薪，这时候，不管是老板一时疏忽忘记了，还是故意忘记的。你都不妨为老板找一个台阶，让他
当然，成功说服老板为你加薪，还需要注意以下几个方面：
说服老板给你加薪确实不是一件易事，万一操作不好，就有可能破坏你在老板心中的良好形象，影响日后的工作。
因此，在开口向老板要钱时，最好先制定一个谈话要点，然后有理有据展开。当他意识到给你加薪有百利而无一害，甚至还能憧憬到不久就能收获到滚滚财源时，你的目的才能达到。
如果你选择公司遇到麻烦，老板心情正郁闷的时候，向老板提出加薪，结果可想而知。所以，选择时机非常重要。
最好的时机是当老板沉浸在成功的喜悦中，或是他的家人有什么喜事而使他轻松愉快的时候，你向他提出适当的要求他就比较容易接受。
另外，你还要了解公司的加薪时间。大多数公司是从第四季度开始做下一年预算，因此会在第二年的年初加薪。但不管什么公司，一般不会在年终加薪，所以在年终向老板提出加薪不是一个明智的决定。根据经验，夏天也不是提出加薪的好时机。如果在春天没有获得加薪，那么在接下来的时间里就要努力工作，取得理想业绩，这样到了秋天就可以顺理成章地提出加薪要求了。
职场励志美文阅读【篇2】
对于职场新人来说，首先需要去明确个人对职业的需求和关注点是什么?职场新人往往第一次进入公司很多事情都不懂，所谓“老兵欺负新兵蛋子”，很多事情都会被摊到自己头上，不懂如何拒绝别人是一件头疼的事情，这也是职场必须要学会的技能——拒绝。
大学我学的是营销专业，毕业后就进入了目前这家化妆品公司的市场部做产品企划。在正式入职前，公司给了我一本小册子，上面明确地写了我的工作职责和工作范围。但是上了一段时间的班后，我发觉我被要求做了很多不是职责范围内的事情。如果关系和我够铁的同事偶尔请我代劳一下也就算了，可老板不少次把其他职位应做的事情摊到我头上，甚至于别的部门的工作都会莫名其妙飘到我跟前。当然，倒霉的肯定不止我一个，柿子都挑软的捏，而我作为进公司才一年的新人，自然有求必应。
前段时间我正在为一个广告宣传计划和选择广告合作单位而劳心劳力，可是老板突然叫我管理一下公司网站。我也不知道他是怎么得知我擅长网站设计和管理的，竟然生生把内刊人员的工作撂给了我。
最后虽然三项任务都完成了，但是我认为广告宣传计划做得实在有点匆促，幸好老板没挑出什么大问题来。至于紧赶慢赶地实地考察广告合作单位，简直累断了腿。唯一“欣慰”的就是老板发现了我在网站方面的才能，凭着他有人尽其用的喜好，估计以后这类差事少不了。
事实果真如此，之后就有内刊人员跑来和我交流了，并把时不时任务塞点给我，我份内和份外工作两手抓，这让我苦不堪言。
不仅部门内部有这种现象，部门之间也会出现任务乱窜的情况。虽然我是市场部的员工，但是必须得和销售部等其他部门密切合作，对他们的工作也要非常了解，因此不少次我干了其他部门的活，还受了其他部门人的气。
之前销售部要做一个销售策划方案，需要对市场需求等情况进行调查。本来这是销售部的事情，可是由于我们市场部完成工作时，对市场情况也需要非常了解，所以老板竟把市场调查这个苦差事落到了市场部头上，而我就是被安排完成这项工作的人!
我自己份内的事已经让我很忙了，可是上司却经常安排一些部门其他同事或其它部门的工作给我，这让我精神压力增大，身体也有点吃不消。但我不知该如何拒绝，作为一个想往上爬的新人，我非常想给老板留一个好印象，也不想得罪同事。请问专家我到底该怎么解决现在面临的问题，既不让老板觉得我是不愿贡献的人，又能让自己轻松一点?
很多人是不是有过类似或者有过之而无不及的情况呢?像这样的情况很多企业都存在，虽然企业有明确的岗位工作职责，但具体到某些工作的时候，多少会存在能干的员工多干，不能干的员工反而少干或不用干的现象，而短期内，多干的人和少干的人获得的物质结果如薪水都一样，于是出现了“吃亏”的现象。
对于职场新人来说，首先需要去明确个人对职业的需求和关注点是什么，你觉得什么更重要。如果不是实在分身乏术、身心俱惫的话，在职业初期努力多做一些工作，多积累各方面的工作经验，又能给老板实实在在好印象，有利于在企业长期发展升职，其实是一件对个人职业发展的好事。哪怕是物质方面的获得，短期可能没有变化，但长期来说一定会有所体现。所以需要在这两者中间找到一个平衡点，毕竟钱多事少升职快只存在想象当中。
其次，工作中沟通反馈很重要，要乐于沟通善于沟通，不仅是就具体工作如何做沟通反馈，也可以就个人整体工作情况、状态或需要得到公司哪些支持等做沟通反馈，不用觉得不好意思。很多时候，一些问题的产生正是因为彼此缺少沟通交流引起的，你可能会想这样说合适不合适，担忧老板对你有不好的看法怎么办，而可能老板那边也在想：你不说我怎么知道，我就等着你来找我沟通呢，很简单的事情嘛。所以很多事情其实可能没有那么复杂，积极主动的就事论事的沟通才能解决问题。
至于是否会因此得罪同事，其实真的不用想那么多，企业确实是一个小的社会圈子，有形形色色的不同的人，我们能做的就是认真做事、诚心待人，做好自己就行，如果工作合作中你并没有做错什么，而得罪了别人，那只能说明别人有问题。所以只要是为做好工作，就不要怕得罪人，如果因为怕得罪人而没解决问题，这样反而本末倒置了。
第三，也要注意沟通反馈的方式方法，要正向的表达，而不能仅负面抱怨。要让老板了解，你是为了更好的做好个人本职工作，也不影响加给你的其他工作的完成质量，并把这个问题抛给老板去解决。
比如你可以这么表达：老板，其实从内心来说，是真的很感谢在公司有这么多做事的机会，这段时间我得到了很多的学习和锻炼，我也希望把每件工作都尽力做到最好。但现在由于手头上的工作内容较以前增加了不少，导致我的时间和精力无法保证面面俱到，我感觉很多工作的完成质量已经不如以前了，这让我内心很不安，老板，您看您能给我一些建议和帮助吗?
不要怕不好意思，不要觉得自己是新人，进入公司以后就是企业员工一员，你有你的权利，尤其是拒绝的权利。帮人是热心，不帮是本分，没什么不好意思的，记得职场需要学会拒绝，如果不懂得拒绝会做得很累!
职场励志美文阅读【篇3】
我们的生命充满了各种各样的可能，我们遇到的每一个贵人都有可能把自己推向一个高峰。甚至他们的举手之劳，就会改变我们的恶劣情况，都会成就我们。如果我们足够幸运，就会遇到这样的贵人，他就是我们人生成功的导师。他会从零教起我们，教我们基本的为人处世知识，教我们怎么跟别人交流，教我们怎么去应酬职场的人际关系，教我们怎么向前辈学习经验……在这个过程中，我们不仅能学到很多的东西，还会在这种变化中有点成就。
我们遇到的贵人都有可能很赏识自己，会支持、鼓励自己，是自己成长的领路人。这样的贵人往往会给我们理念，从根本上影响我们，这会让我们用这种理念救自己走出每一次的人生低谷。如果我们能在导师的指点下能更好地发挥出自己的才华，我们才能很快地脱颖而出。
杜涛在工作几年后，才有幸认识到老板朱总。在杜涛的眼里，朱总就是自己的恩师，他对杜涛的个人素养和工作都有着特高的要求，是对杜涛的事业影响最深的老板。
而几年前的杜涛一直在职场中依靠自己的小聪明打圈圈，找不到自己事业发展的方向。他常常感到工作就是刻板地上班下班，在前辈的吆喝下打下手，干的活又脏又累，从没有在同一个单位呆过一年。而自己的同学都意气风发，在职场上节节升高，特别是在外企工作的同学更是让杜涛羡慕的牙痒痒。
几年后，杜涛也想着去外企，他不停地在人才市场转圈，投了三四十份简历。有一家公司让他去面试，老板就是朱总。因为杜涛的专业技能很好，朱总决定录用他。但是，杜涛的外语很差，而且专业术语特多，杜涛更是不知所云。
朱总就给了杜涛几本专业英语书，让你认真学习，里面全是产品开发、成本控制、出口运输、报关、工厂生产流程、品质管理、银行信用证与销售技巧、标准商业书信、ISO9001等，杜涛只得硬着头皮去学这些东西;朱总让杜涛处理打印出来的电子邮件，看到杜涛用签字笔记下那些记号和符号，就告诉杜涛要用铅笔处理，这样可以用橡皮擦干净存档，以防备着文件跟客人开会或其他同事翻阅时，留下不好的印象;朱总还告诉杜涛他会严厉监督杜涛，如果杜涛在第一个月表现的不好，就不会给他机会压到三个月的试用期;朱总要求杜涛不明白的地方直接找他，交付的工作任务不要告诉任何同事，否则立马解雇;朱总让杜涛每天把别的工厂发过来的报表和所有客户的邮件都看完，并记下重点内容和最初的解决方案，然后商讨，指导杜涛怎么去处理这些任务;朱总绝不允许杜涛的工作任务过夜，当天下班前要处理完所有的电邮和传真，不要电话沟通，如果客户非要客户沟通，之后也要电邮确认;朱总知道杜涛的外语不好，?要求杜涛把所有待发的邮件发给自己过目，自己检查和修改后再让杜涛发出，他告诉杜涛这是一份严肃的工作，即使一个小数点也会带来上百万的损失，甚至会导致公司的倒闭和几千人员工的失业……
这对从来都没有认真工作过的杜涛来说是一个沉重的负担，杜涛不得不努力起来。但是杜涛不得不硬着头皮去做这些事情，等朱总问杜涛的工作情况的时候，杜涛似乎有点无奈。朱总特别有耐心，一边一边地跟杜涛解释电邮的符号，看到杜涛一头雾水，朱总有从头到尾地说了好几遍，并安排好杜涛一天的工作。一点也不像那种苛刻的老板，而是像一个恩师。
在朱总的耐心诱导下，杜涛更用心地学习这些工作技能。一段时间后，杜涛就能和其他同事一样能边开会边记重点了，也知道如何更好地处理方案了。朱总看到杜涛的工作，给他写了评语并用红色的笔给杜涛一字一句地改，一个月之后，杜涛就完全能胜任这份工作了。
之后，朱总更重用杜涛，这让杜涛更是感激不尽。为了报答朱总的知遇之恩，杜涛更加卖力地去做好每件工作。
在杜涛的生命中，朱总就是自己的恩师。朱总让杜涛一点点走向了完美。一般来说，如果杜涛能在朱总那里弥补自己身上缺少的东西，就很容易会成功。比如，态度、技?、策略。而如果我们能遇到一位像朱总这样的贵人，帮助我们提高我们这方面的弱势，我们就找到了迅速弥补自己不足的捷径。他们往往是我们生命的向导，他们往往熟悉已经攀登过的高山，知道哪里有曲折，哪里有陷阱。他不仅知道什么该做、值得去做，更重要的知道什么不该做。
成功的人都曾经跟一个或者多个导师学习过。认真吸收所有的信息，学习掌握他们所有这些导师的资源和秘密。不仅学习他们认识事物的方式，更重要的是会像他们那样去思考，以便取得他们取得的结果。
我们知道，一个人仅仅依赖于自己的知识、自己的经验、自己的资源，就会成长得很慢。通常，自己的资源被耗尽，也会丧失掉继续成功的信心。无论是资历和财力，优秀的贵人都会高出我们一截，因此能够得到贵人的赏识，便是我们人生的一大幸事了。而找到这位贵人做为自己的靠山，更易让自己有一番成就。
有一份调查表明，凡是做到中、高级以上的主管，有90%的都受过栽培，至于做到总经理的，有80%遇过贵人，自当创业老板的，竟然100%都曾被不同等级，不同领域，不同身份的恩师提携与扶助。
职场励志美文阅读【篇4】
抱着“职场租客”的心态，便会沦为“讲就天下无敌，做就有心无力”的人!心想，反正都是租住一两年，不维修也无所谓吧。
职场中有两种工作心态，一种是“租客心态”，另一种是“业主心态”。大家可否试过租楼住呢?租客有一个常见现象，就是常常在墙上打很多的钉孔，方便挂起杂物;如果租客见到厨房的门锁柄脱落、厕所板破损、洗手盆有轻微漏水，只要情况不是太严重，大多都懒得修理，反正都是租住一两年，不维修也无所谓吧!如果是业主，当然会好好保养维修，发现问题就会尽快解决，这样做物业才可以保值吧!
不计酬劳，酬劳更好!
身为打工族，就是有“职场租客”与“职场业主”两种心态。“职场租客”做事爱理不理，即俗语所谓的“懒懒闲”，凡事按本子办事，发生问题就等老板负责，上班盼下班，无风无浪又一天，只求收入稳定，月尾查卡有钱拿。
我初出茅庐的时候，就是抱着“职场租客”的心态来打工的，但当我偷偷坐上执行副总裁的大班椅时，才惊觉要好好寻找未来的职场和人生方向。从心里自省，我要建立的是事业，而不仅仅是职业、一份工作那么简单。我先尝试静下来了解自己的优势和弱项，再找出未来的发展方向，从现在的工作环境中，积极为未来部署。我意识到自己不仅是为公司工作，更是为自己的未来打拼，把公司视为实现自己梦想的平台。只要抱有“职场业主”的心态，自然会把自己当作老板，不再斤斤计较目前的薪水，甚至干脆用义工的心态去打工，用阿Q精神面对工作苦涩，也能自得其乐。这种心境，在我往后卖凉茶的日子中更是大派用场。正如一位启蒙我的上司所言：“不计酬劳，酬劳更好!”当我们不去计算时，我们的回报会是无限大。
职场励志美文阅读【篇5】
员工为什么离职，一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始?
员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。
企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险，增加了离职、招聘、培训等各种人力成本;而对于员工来讲，也不是总能收获更好的结果，他要冒着新工作不能适应、文化不能融合、没有朋友、员工关系不易相处、福利减少、晋升机会需要重新争取等等未知的风险。
只有少数情况是一赢一输的状况(公司希望员工离职或者员工在新公司各方面都有提升)，双赢的情况更是少之又少。员工离职大多都是忍无可忍的情况下才采取这种双输的激进做法，以换取内心的平衡，那么企业为什么不去好好研究员工为什么离职呢?
离职并不是员工对公司不满的开始阶段，而是激化阶段。也就是说员工离职之前已经对公司不满已久，他们先是厌倦，然后不快乐，然后不满意，然后抱怨，最后抱怨加重忍无可忍，这是经过长期的心理斗争才做出的理性判断，而不是一时的头脑发热，他们要权衡利弊，考虑得失，考虑生活所需等各个方面。也正因为如此，做离职前面谈，期望留住员工几乎不能成功。
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