中层管理者在企业中具有承上启下的作用,一个紧实的中层,是企业的“定海神针”。好的中层管理者必须是一个好的二传手,这样才能将死球变成活球,如果二传手不到位,好球也要变成臭球。
讲师简介
薛灿宏,著名管理培训专家,清华大学总裁研修班特聘讲师, 曾任北京时代光华讲师资源中心总经理,中国职业经理人协会理事,中国职业经理培训学院客座教授,金方略管理顾问
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中层管理者在企业中具有承上启下的作用,一个紧实的中层,是企业的“定海神针”。好的中层管理者必须是一个好的二传手,这样才能将死球变成活球,如果二传手不到位,好球也要变成臭球。
讲师简介
薛灿宏,著名管理培训专家,清华大学总裁研修班特聘讲师, 曾任北京时代光华讲师资源中心总经理,中国职业经理人协会理事,中国职业经理培训学院客座教授,金方略管理顾问机构董事长。
著有《中层经理怎样当》(经济日报出版社),《像军人一样完成[1-2]任务》(北京大学出版社,合著),《执掌团队》(经济日报出版社)。
培训企业:万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂(日资)、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院……等。
更新时间:2014-01-10 23:10