- (新)第36集 3.6 互联网时代的管理咨询
- (新)第35集 3.5 管理咨询的服务导向
- (新)第34集 3.4 管理咨询要与时俱进
- 第33集 3.3 管理咨询必须面对外源性挑战
- 第32集 3.2 如何应对“旧病复发”
- 第31集 3.1 管理咨询不可能一劳永逸
- 第30集 2.23 方案实施中的过程管理
- 第29集 2.22 咨询实施从试点开始
- 第28集 2.21 咨询实施中的“授人以渔”
- 第27集 2.20 合作产生竞争力
- 第26集 2.19 方案实施中的主客体关系
- 第25集 2.18 如何推介解决方案
- 第24集 2.17 形成解决方案过程中的六个不要
- 第23集 2.16 解决方案的结构化
- 第22集 2.15 选好解决方案的切入点
- 第21集 2.14 再谈解决方案必须面向问题
- 第20集 2.13 关于解决方案的认知（二）
- 第19集 2.12 关于解决方案的认知（一）
- 第18集 2.11 分析过程与分析方法（二）
- 第17集 2.10 分析过程与分析方法（一）
- 第16集 2.9 常用的调查工具
- 第15集 2.8 企业调查参考模型
- 第14集 2.7 获取资料
- 第13集 2.6 诊断的目的与诊断三部曲
- 第12集 2.5 问题属性与诊断目的（二）
- 第11集 2.4 问题属性与诊断目的（一）
- 第10集 2.3 管理咨询第一步——发现不合理
- 第9集 2.2 管理咨询第一步——发现不正常
- 第8集 2.1 案例：药贩子，还是郎中
- 第7集 1.7 管理咨询的流程和步骤
- 第6集 1.6 管理咨询的属性和规则
- 第5集 1.5 管理咨询业的前世今生
- 第4集 1.4 警惕负熵流的不当导入
- 第3集 1.3 企业需要导入负熵流的几种情况
- 第2集 1.2 管理咨询的理论依据——负熵流与系统稳定
- 第1集 1.1 案例：一个世界级企业是如何形成的
本课程以应用为导向，集成了许多管理专业课的知识和方法，并在讲授中穿插大量生动、真实的咨询案例，具有简明、易学、实用的特点。
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