职业经理的角色管理

教程网首页 > 大学 > 远程教育》职业经理的角色管理

内容简介

职业经理的角色管理视频简介：

职业经理人在企业活动中主要进行管理，所以在管理中往往能体现出其真正的意义，所以即使是对职业经理的这个角色，也要从管理方面来理解。在本教程中，我们将对职业经理的角色管理进行学习。

职业经理人在管理中的角色定位是什么，有时还是有些模糊，只知其一而不知其二，正因为模糊的定位，使得付出大于回报，甚有出力不讨好之兼。那么，做为职业经理人，又如何在管理中摆正自己的角色定位
关注公众号:diyijc_com 问题反馈

教程内容

职业经理的角色管理视频简介：

职业经理人在企业活动中主要进行管理，所以在管理中往往能体现出其真正的意义，所以即使是对职业经理的这个角色，也要从管理方面来理解。在本教程中，我们将对职业经理的角色管理进行学习。

职业经理人在管理中的角色定位是什么，有时还是有些模糊，只知其一而不知其二，正因为模糊的定位，使得付出大于回报，甚有出力不讨好之兼。那么，做为职业经理人，又如何在管理中摆正自己的角色定位呢?

把做事摆在第一位是有我的道理的，职业经理人要做的事很多，选择正确的事来做也是职业经理人个人心态把握、分析理解、知识技能等的具体体现，个人思维与组织战略吻合，那么，对事件的选择会从更高的角度去入手，所选取的事必定是符合战略发展所急需要做的，然而，单选对一件事并不能完全反映出职业经理人的能力，重要的还是如何去做好这件事，完全达到要做这件事的最终目的，才可说职业经理人有了一个完美的结局。

善于组织，当好教练。

如何组建优秀的团队?如何挖掘员工的潜力?这是职业经理人又一工作的重点。对于企业管理中的任何分点，若是职业经理人面面具到，累死了不算，还说个人能力太差必成事实，为此，组建“召之能来，来之能战，战之能胜”的优秀团队，是职业经理人必须要做的具体工作，而这个团队成员的潜力如何挖掘出来，这是对职业经理人实际能力的检验，经理人必须运用极为有效的科学方法来操作，比如对明星员工的管理、怎样激励员工、如何做好部门间的衔接、如何有

效放权等，从管理上多给下属以指导，注重结果，但也要关注过程，在实施过程中，经理人做好指导监督既可，这就要求经理人当好教练。

持续学习，不断完善。

凡事都有不断发展的过程，做为职业经理人也应及时更新自己的知识与技能，能在发展中持续学习、不断自我完善，必成大气。往往凭过去的老经验来管理新趋势，产生管理瓶颈不说，势必会使经理人迷失方向、偏离轨迹，结局也将是败走麦城。

更新时间：2014-01-16 20:09