分析与解决生产问题教程

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分析与解决生产问题教程视频简介：

生产管理工作是非常复杂的，尽管只是基层管理，却千头万绪，如果找不到问题的根源，那么就无法提升生产效率。所以对于管理者来说，分析与解决生产问题也是一项必备的能力。

企业在解决具体生产问题时，往往抱着有火就先灭火的心态，而没有探寻生产问题出现的根源，从而也就不能从根本上解决问题。

(一) 寻找问题源头的步骤

生产中常见问题通常来源于流程
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教程内容

分析与解决生产问题教程视频简介：

生产管理工作是非常复杂的，尽管只是基层管理，却千头万绪，如果找不到问题的根源，那么就无法提升生产效率。所以对于管理者来说，分析与解决生产问题也是一项必备的能力。

企业在解决具体生产问题时，往往抱着有火就先灭火的心态，而没有探寻生产问题出现的根源，从而也就不能从根本上解决问题。

(一) 寻找问题源头的步骤

生产中常见问题通常来源于流程动作的不顺畅或不合理。寻找问题产生源头时，一般要经过以下五个步骤，即：界定、衡量、分析、改进与控制。

(二) 寻找问题的核心流程

所谓寻找问题的核心流程，是指思考企业本身成立的目的是什么，追求利润的方式是什么，企业所需持续关注的客户需求是什么。企业成交的目的是为了获取利润，而只有当客户购买企业生产产品，企业才有可能盈利。而很多情况下，客户不购买产品未必是因为产品问题，也有可能是由于客户的个性化需求没有得到充分满足。因此，如何满足客户需求就成了企业最需要关心的问题。为此，企业需抓住以下三个核心流程。

1、客户导向流程。即：在对客户与市场需求进行分析之后，根据与客房的合约，采取具体措施来满足

客户的个性化需求。

2、相关的支持流程：为了满足客户导向流程，需要更多部门来提供协助。 3、企业的相关流程：企业的相关流程主要包括企业的经营与发展计划。

更新时间：2014-01-24 21:54