车间主任是基于班组长等一线管理者以上的管理者,他们的主要职责是让“设备、现场、全员”做到齐改善。想要做到这一点,就要注重现场实际操作训练与实践能力提升;通过训练,改变管理行为,提升管理技能,下面我们就来了解一下。
随着市场经济体制的建立与完善,市场竞争日趋激烈,与营销部门一样,企业的生产制造部门同样面临着越来越大的挑战。作为生产部门的领导者,车间主任必须掌握
关注公众号:diyijc_com
问题反馈
车间主任是基于班组长等一线管理者以上的管理者,他们的主要职责是让“设备、现场、全员”做到齐改善。想要做到这一点,就要注重现场实际操作训练与实践能力提升;通过训练,改变管理行为,提升管理技能,下面我们就来了解一下。
随着市场经济体制的建立与完善,市场竞争日趋激烈,与营销部门一样,企业的生产制造部门同样面临着越来越大的挑战。作为生产部门的领导者,车间主任必须掌握先进的工作方法,讲究必要的领导艺术,培养高效的生产团队,才能实现提高产品品质,降低产品成本,改善工作环境,从而取得事半功倍的效果,为企业赢得市场竞争助力。
讲师简介
黄永刚,西安交通大学工学学士,澳大利亚堪培拉大学MBA,美国项目管理协会PMP。中国企业联合会注册培训师,美国认证协会金牌认证讲师。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师,香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师。黄永刚曾为上千家企业提供过内训、咨询等服务。黄永刚老师具有在霍尼韦尔(美)、福斯特韦勒(美)等多家跨国企业从事生产管理的经验,对跨国公司先进管理技术本土化有着深刻体验和理解,是“精益生产推进”的倾力实践者。
学习目标:
了解车间主任应该具备的管理技能
学会在生产管理中如何运用目标管理的方法
掌握生产现场问题分析和解决的方法
了解5S活动的实质,有效推进5S与TPM
掌握领导方法,做好人员管理
适宜对象:车间主任、班组长,生产部门经理、主管,制造型企业中基层管理者。
更新时间:2014-01-28 21:28