据3月3日《俄通社-塔斯社》报道，2009年中国工业生产总值首度超过日本位居世界第二。这是联合国工业发展组织今天在维也纳发表的统计报告得出的结论。根据这一权威国际组织的统计，2009年中国在世界工业生产总值中份额达到15.6%，日本为15.4%。美国以19%的份额仍然保持世界第一的位置。这三个国家的工业生产总值相加正好为全世界的一半。尽管中国工业生产总值超过日本，但是人均工
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据3月3日《俄通社-塔斯社》报道，2009年中国工业生产总值首度超过日本位居世界第二。这是联合国工业发展组织今天在维也纳发表的统计报告得出的结论。根据这一权威国际组织的统计，2009年中国在世界工业生产总值中份额达到15.6%，日本为15.4%。美国以19%的份额仍然保持世界第一的位置。这三个国家的工业生产总值相加正好为全世界的一半。尽管中国工业生产总值超过日本，但是人均工业生产总值中日两国的差距依然很大。2008年日本人均工业生产总值为9000美元。中国人均工业生产总值为700美元。这表明我们还有很大差距的，必须抓好技术和管理这两把剑，把工业企业生产水平提高上去。
工业生产企业中，基层班组长是生产管理链条中最重要的一环。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
更新时间：2014-01-01 18:53
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