吉林大学人力资源管理教程

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吉林大学人力资源管理教程视频简介：

　　众所周知，人力资源是第一资源，做好人力资源管理是完成各项工作的前提和保障。简单来讲，人力资源管理是根据企业发展战略的要求，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，来对人力资源进行有计划的合理配置。现在大家一般把人力资源管理分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大模块。

　　人力资源
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吉林大学人力资源管理教程视频简介：

　　众所周知，人力资源是第一资源，做好人力资源管理是完成各项工作的前提和保障。简单来讲，人力资源管理是根据企业发展战略的要求，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，来对人力资源进行有计划的合理配置。现在大家一般把人力资源管理分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大模块。

　　人力资源管理的核心是价值链管理。它包括三方面的内容：其一，企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础。其二，企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。并且，采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中最困难的问题之一。三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。

　　人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。可无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务主要包括以下三个方面：1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足。2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展。3.维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥。

　　在企业组织管理中各项人力资源管理制度的制定必须注意以下四个方面：1、企业HRM制度制定必须满足企业实情。制订制度一定要符合企业的实际情况。制度的设计目的明确，适用范围明确，大多数员工能接受和通过，并乐意遵守和执行。2、企业HRM制度制定必须符合国家和地方法律法规标准。人力资源经理、总监制订、修改和完善人力资源管理制度时，一定要确保制订的制度是合法的，符合国家法律法规的要求。3、企业HRM制度制定必须注重系统性和配套性。不要等到企业管理上出了问题才去找制度，没有制度和条文就赶紧起草，制度应用起来不对，或过时了，落后了，有漏洞了，要马上修改。4、企业HRM制度制定必须保持合理性、前瞻性。

更新时间：2012-09-20 23:27