【内容纲要】
第一单元 什么叫做中层
第一节 中层管理者的作用
第二节 中层管理者的济济与平庸
第三节 中层管理者的竞争与淘汰
第四节 中层管理
关注公众号:diyijc_com
问题反馈
【内容纲要】
第一单元 什么叫做中层
第一节 中层管理者的作用
第二节 中层管理者的济济与平庸
第三节 中层管理者的竞争与淘汰
第四节 中层管理者的扶植
第二单元 我们指望中层做什么?
第一节 指令的传达与要求
第二节 对企业供应链的支持与责任
第三节 对自己与下属能力/条件的提升
第四节 公司危机反映出中层危机
第三单元 为什么很多公司缺中层?
第一节 创业开拓阶段
第二节 起飞成长阶段
第三节 稳定发展阶段
第四节 衰退变革阶段
【引言】
国内很多报章杂志,提到企业的时候,都是比较倾向于介绍上面的高层主管。现实中,一个企业最重要的是中层干部。因为上面的负责决策,底下的负责执行,中间的这个就是承上启下。
如果你觉得董事长、副董事长,总经理、副总经理都是高层的话,那么经理、副理、主任、副主任大概就是中层吧,底下的班组长就是基层。像厂长到底是算中层还是高层,要看组织规模的大小跟这个厂在公司里面的重要性了。
如果你是高层或基层,你怎么看你们公司的中层?如果你是中层,你认为公司的高层跟基层怎么看你,你怎么看他们?
日本是我们的邻国,我们国家的每一个人,没有不知道日本的。日本的GPD与经济很不错,是因为他们有很多人才吗?其实不是这样的。全世界每个国家和社会或企业,都不可能拥有很多人才的,我们应该像日本那样子的去抢人才。
15年前,日本有个计划—引进10万个留学生,这个计划到2003年的时候就完成了。这10万留学生中有7万是我们中国人,这7万个中国人当中又有13%--9000人左右是留在日本没有回来,也就是长期在日本工作了。
对于我们企业,我们能在什么地方抢到人才?
余小姐在英国爱丁堡大学毕业了,她的博士班刚刚读完。日本驻苏格兰的领事馆举办了一个酒会,邀请苏格兰地区在那个时候毕业的博士生,到他们那里去大家开一个简单的Party,在那个聚会上,日本领事馆的负责人手上端着鸡尾酒对余小姐说了这么一番话:
“余小姐,毕业以后想到日本工作吗?”
“余小姐,你可以把你的履历交给我们,放在我们日本的人才网或有关的人力资源部门那里吗?”
“余小姐,你在东京、大阪或北海道有认识的朋友吗?”
当然,余小姐对日本没有太大的兴趣,毕业以后回国工作了。但她到现在都不明白,为什么国家政府没有一个人给她讲这番话呢?
我们不能认为我们国家或我们周围有很多人才,我们的组织、单位里面有很多不错的中层。其实,事实上并不是这样的。
余世维 简介
被尊称为“华人管理教育第一人”;
华人最为推崇的实战型培训专家之一;
演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;
美国诺瓦大学公共决策博士;
哈佛大学企业管理博士后研究;
牛津大学国际经济博士后研究;
上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次;
中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场!
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。
2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
在大陆培训市场成功推销“执行力”“经理人”这两个概念
曾服务客户:曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
生日:
农历:一九四八年七月二十七
阳历:一九四八年八月三十一
血型:A
更新时间:2013-10-01 11:09