对于企业经理人来说,如果自己的管理行为没有产生效益,那么就是无效管理,但是对于企业来说,效益是最终目的,所以管出效益是企业经理人一定要做到的职责。
经理人,管出效益是你的天职,而不是你奢侈的追求。
企业中成本最大的业务之一,是管理;
企业中最难衡量的业务之一,还是管理。
怎样让管理中大量的
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对于企业经理人来说,如果自己的管理行为没有产生效益,那么就是无效管理,但是对于企业来说,效益是最终目的,所以管出效益是企业经理人一定要做到的职责。
经理人,管出效益是你的天职,而不是你奢侈的追求。
企业中成本最大的业务之一,是管理;
企业中最难衡量的业务之一,还是管理。
怎样让管理中大量的人、财、物的投入得到超值的回报?
不要说自己投入很多!
不要说自己已经管了!
不要说管理的方法有多少!
不要说管理的形式多先进!
企业最终的效益有没有变化,这是最根本的标准!
破解越管越乱困境,经理人管出效益五大理由
想了≠做了 做了≠管了 管了≠管好 管好≠管对 管对≠效益
讲师:李虹
专家简介:
李虹 管理心理学教授,北京大学、清华大学、上海交大等多家知名院校的MBA、EMBA、总裁班客座教授,资深咨询顾问。曾为100多家企业、组织提供过咨询和培训,在多家知名企业集团任管理顾问、人力资源顾问,并且长期带领课题组深入各个企业,成功运作过大量的中国式案例。对组织的有效性评估与优化组合、人力资源的开发及经营、人员岗位胜任资质评估等有独到见解和丰富经验。
更新时间:2013-06-07 20:38