本教程是曾伟主讲的中国式精益管理之三九控制法,主要阐述了中国式精益管理的内容、方法和作用,对于企业管理者来说,是一部很好的学习教材。
广东欧博企业管理研究所在创始人曾伟教授的率领下,以中国传统文化为内涵,以西方科学管理为指导,通过近300家工厂的反复实践,在上万名管理人员的参与下,耗资近五千万元,历时十年,终于研发成功了适合于本土制造业的管理
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本教程是曾伟主讲的中国式精益管理之三九控制法,主要阐述了中国式精益管理的内容、方法和作用,对于企业管理者来说,是一部很好的学习教材。
广东欧博企业管理研究所在创始人曾伟教授的率领下,以中国传统文化为内涵,以西方科学管理为指导,通过近300家工厂的反复实践,在上万名管理人员的参与下,耗资近五千万元,历时十年,终于研发成功了适合于本土制造业的管理模式:“中国式精益管理——欧博敏捷生产模式”。
欧博“敏捷生产模式”是特别适合于本土制造型企业的管理模式。因为本土大量的制造型企业的特点就是极不稳定:
订单不稳定,人员不稳定,物料不稳定,质量不稳定,设备不稳定,工艺不稳定,发展不稳定,赢利不稳定……几乎一切都不稳定。这使得国外一切的管理模式几乎都无法在我们的工厂落地,无论是ERP还是ISO,都因为企业的极不稳定而搁浅。非稳定态的企业如何管成了管理界的难题。欧博的“敏捷生产模式”终于在解决这一重大管理难题上取得重大突破。经过近百家工厂的实践证明确有实效。
非稳定性制造型企业的管理模式——敏捷生产模式。它对于快速出货,处理急单、插单、清理订单尾数,杜绝物料拖欠,降低交期延误,确保计划达成以及改造员工习性,开发员工潜力,调动员工积极性,增强员工责任心,提升企业效率等有显著效果。
“敏捷生产模式”通过划小管理单元,增加管理频次,放大管理细节,延伸管理幅度等简单而有效的动作,为异常频发的工厂打造快速反应机制。
更新时间:2013-06-14 14:56