中道管理是利用中庸之道所进行的管理，依循仁、义、礼，实施合乎人性的合理化管理。而在中道管理中，经权之道是一种非常重要的管理原则，在本教程中，我们就对此进行了解。
经权的法则：我们可以把它分为以下四点：
第一点：取经用宏??牢牢记住紧要原则，进行普遍的应用。
第二点：折衷致当??折衷不是取中点，而是取合理的部分，要折衷到合理的地步。
中道管理是利用中庸之道所进行的管理，依循仁、义、礼，实施合乎人性的合理化管理。而在中道管理中，经权之道是一种非常重要的管理原则，在本教程中，我们就对此进行了解。
经权的法则：我们可以把它分为以下四点：
第一点：取经用宏??牢牢记住紧要原则，进行普遍的应用。
第二点：折衷致当??折衷不是取中点，而是取合理的部分，要折衷到合理的地步。
第三点：因时制宜??时间变了方法就要变，与时俱进，时时刻刻跟上时代，甚至走在时代的前面。
第四点：平常要按照常规做事情，叫做守经;非常时期，就要有突破性的做法，叫做权变。
经权的要义
1.中国人太聪明，又喜欢取巧，所以必须有经才敢授权。
2.经不可屡变，要使大家明了，以建立常道的共识。
3.各阶层应坚守的原则叫经，可变通的部分叫权。
4.经权都是动态的，必须平日多多默契。
管理的守经达权
要使中国人敢授权，就要使部属做到内方外圆或内圆外方。
方=基本原则，是不可变的部分。圆=应该有弹性的部分。
权的后面往往要一个"限"字，就是"权限"，这说明，权是有一定限度的。掌握某种权力，都不可超越界限。每一个人，碰到一件事情，每一件事要想：这是不是在我的权限范围之内可以改变的?如果可以，我才斟酌去改变，如果不可以，要向上面去请示。只有养成这种习惯上司才敢授权。
无可无不可
孔子说："无可无不可"。这样也可以，那样也可以，结果没有一条路是通的。
主管不要坚持自己的意见，你只要有目标、有标准，其他应该让你的部属自由去衡量他应该怎么做，要给他适当的权限。你要抓住原则，要让你的部属去权变。部属尽量发挥自己的能力，达成主管交给的目标，这就叫权不离经。
具体做法可分为几个步骤：
1.主管要让部属对基本要求知道得很清楚。
2.对部属的要求不要太多，约法三章最重要。
3.规定要详细说明，灌输在部属的脑子里。
4.要求他要记住，告诉他可以变的是什么，不可以变的是什么。
5.检查他是否做到了，做的好就奖励他，做的不好要规劝他，辅导他。
更新时间：2014-01-27 20:30
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