对于一个管理者来说,一定要清楚的了解自己应该做什么,并且要有能力对员工进行合理的管理和配置。而对于一个有效管理者来说,有八大工具是必不可少的,在本教程中,我们将有所了解。
有效管理者的八大工具是指:
1、ABC分析与系统的地舍弃;
2、目标管理;
3、会议;
4、报告;
对于一个管理者来说,一定要清楚的了解自己应该做什么,并且要有能力对员工进行合理的管理和配置。而对于一个有效管理者来说,有八大工具是必不可少的,在本教程中,我们将有所了解。
有效管理者的八大工具是指:
1、ABC分析与系统的地舍弃;
2、目标管理;
3、会议;
4、报告;
5、职位设计;
6、业绩评价;
7、预算;
8、个人工作方式。
管理的本质是服务。 管理,是因为强大的信念感召,众愿合和,需要捋顺,如理如法,集中炼达,渐自造化,经量变到质变,方功成性见。 如非众愿应召,机(时间、空间)不投,缘(助缘)无应,管理亦枉自使然。 如:人不而信受,管教而无化,管理就成为空谈! 事业不清净,常以利欲熏心,疯行椽头必先烂,偶有独木亦难成林,管理终将一场空。
(1)管理是普遍、普通的社会现象之一。
(2)管理是一项最重要的社会活动之一。
(3)管理工作是活力与创造性兼备的行为。
管理的意义,在于更有效地开展活动,改善工作,更有效的满足客户需要,提高效果、效率、效益。
管理的任务是设计和维持一种环境,使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标,或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况:产出不变,支出减少;支出不变,产出增多;支出减少,产出增多;支出增多,产出增加更多。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之,管理基本的原则是“用力少,见功多”,以越少的资源投入、耗费,取得越大的功业、效果。
更新时间:2013-11-04 21:00