企业管理重在管理,但是很多管理者却总是将自己的角色错位,导致高层在做中层的事情,而中层在做基层的事情,忙得一塌糊涂。为了避免这种情况的出现,企业管理者该做好计划的制定和企业管控。
在中国,很多企业的高层决策者往往把大量的时间和精力放在确定目标、制订计划以及进行团队建设等工作内容上。换言之,高层在做中层的事情。与此同时,企业中层在做基层的事情,忙得一塌糊涂。基层
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企业管理重在管理,但是很多管理者却总是将自己的角色错位,导致高层在做中层的事情,而中层在做基层的事情,忙得一塌糊涂。为了避免这种情况的出现,企业管理者该做好计划的制定和企业管控。
在中国,很多企业的高层决策者往往把大量的时间和精力放在确定目标、制订计划以及进行团队建设等工作内容上。换言之,高层在做中层的事情。与此同时,企业中层在做基层的事情,忙得一塌糊涂。基层则在对公司的战略、公司的发展前景等高层应该深思熟虑的内容高谈阔论。这种现状充分说明很多企业的管理是错位的,这严重地制约着一个企业的发展,使得整个企业处于混乱的状态。
将目标管理运用于全体员工
1.将企业的总目标,分解到每个部门、每个员工身上
要将目标管理运用于全体员工,就要将企业的总目标分解到每个部门、每个员工身上,通过每个员工的努力实现企业的总目标。
例如企业的销售目标是2个亿,一定要把这个目标分解到各个部门去,因为这不只是销售部门的事情,销售的产品来自于生产部门,还要靠后勤的保障,因此这2个亿的目标要靠大家一起来实现。
2.通过所有员工的努力,实现企业总目标
企业目标的实现要靠所有员工的努力,而销售就相当于前锋,这就像在足球场上,踢球的11个人中,前面有前锋,后面有中场,接下来有后卫,最后还有1个守门员。如果后卫、中场不把球传到前锋的脚下,前锋就不可能把这个球踢到对方的大门里。企业里面也是如此,销售人员对完成销售目标,有着义不容辞的责任,但是也要依靠生产部门、市场部门、研发部门等各个部门的共同推动,所以目标要分解到各个部门里面。
在关键处确立目标
目标有了,计划定了,任务也分配下去了,管理者接下来的任务就是进行考核。如何才能进行更好的考核?各家企业的经营范围不同、生产规模不同,因而考核方式也应该不一样。因此如何考核没有固定的模式,但可以从中找出一些规律,即在制定计划或对员工进行目标管理时,要在关键处确定目标,考核关键的地方,让员工清楚地知道考核什么、在什么地方考核。
更新时间:2014-01-21 19:55