星火视频推荐的这部IT项目管理详解教程是一部内容丰富,结构清晰的实用教程。仔细观看并跟随学习,大家不仅可以掌握项目管理的基本概念,而且可以结合IT项目的特点,学习项目管理的基本技术,并重点掌握软件项目的特征、软件项目的需求管理、软件项目计划、软件项目监控和软件项目中的风险管理方法。
通常我们所讲的IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业
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星火视频推荐的这部IT项目管理详解教程是一部内容丰富,结构清晰的实用教程。仔细观看并跟随学习,大家不仅可以掌握项目管理的基本概念,而且可以结合IT项目的特点,学习项目管理的基本技术,并重点掌握软件项目的特征、软件项目的需求管理、软件项目计划、软件项目监控和软件项目中的风险管理方法。
通常我们所讲的IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法,包括9大知识领域以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组。它除了具有项目管理的普遍特性特点外,还具有以下特点:(1)任务的明确性;(2)管理工具的先进性;(3)信息沟通的及时性;(4)资源提供的必要性;(5)测试的完善和严谨性;(6)度量的准确性;(7)项目管理的贯穿性。
在IT项目实际管理中,经常会出现各种各样的问题,遭遇挫折甚至面临失败。那么我们究竟该怎样才能做好IT项目实际管理呢?笔者建议大家可以尝试从以下五个方面入手:
(1)在成本方面。做IT项目的成本可以分为人工成本、差旅成本和采购成本。其中最主要的还是人工成本的控制,一个好的项目规划,必定要在项目确定之前,分析规划好人工成本。
(2)在质量方面。我觉得关键还是对需求的把握,用户的需求决定了项目所要的质量范围。是否要进行设计评审,是否要进行代码review,是否要进行单元测试,是否要进行性能测试,这些都由用户所要的效果和项目的价值,利润范围所决定.而在质量的保证上,要尽量和客户多沟通交流,尽早让客户体验产品,通过客户的反馈和项目组内部的评审,来保证项目的质量。
(3)在项目的进度方面。首先我们得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点,包括初验时间,换个直白的说法这是公司收钱的时间,至关重要,要放在主要位置,还有就是首个版本发布时间,需求调研时间,终验时间这三个。
(4)功能方面。首先要在需求上下功夫,确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。在开发过程中不生搬硬套生命周期模型,可以适当的根据具体情况做相应的改动,以保证开发的顺利,要尽早的让客户试用,让客户参与对产品的评测,减少bug,实现客户的需求。
更新时间:2014-05-12 23:56