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高顿教育:财务转型大趋势下的共享中心建设
时间:2024-03-21 16:37:34 由
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)第21集 大象善舞-中铁建财务共享案例分享-04对信息系统流程改造的理解
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)第20集 大象善舞-中铁建财务共享案例分享-03共享中心的建设与组织实施
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)第19集 大象善舞-中铁建财务共享案例分享-02案例分享财务共享中心的搭建历程
第18集 大象善舞-中铁建财务共享案例分享-01中国铁建财务职能界面及发展历程
第17集 财务共享服务发展趋势与人才模式解读04 Q&A
第16集 财务共享服务发展趋势与人才模式解读03财务共享中心中的职业发展
第15集 财务共享服务发展趋势与人才模式解读02财务共享中心的未来
第14集 财务共享服务发展趋势与人才模式解读01什么是财务共享中心
第13集 财务会计变革与全球财经模式--03中型通讯财务云的模式建立
第12集 财务会计变革与全球财经模式--02中兴通讯的全球管理会计模式
第11集 财务会计变革与全球财经模式--01财务转型是价值提升的前提和保障
第10集 共享中心建立后,如何进行全面管理03 Q&A
第9集 共享中心建立后,如何进行全面管理02共享中心的客户,产品及流程管理
第8集 共享中心建立后,如何进行全面管理01共享中心的管理架构设置及人员管理
第7集 财务共享及一体化财务管理体系-03信息技术在财务共享服务中的支持和应用
第6集 财务共享及一体化财务管理体系-02信息技术助推企业财务管理创新升级
第5集 财务共享及一体化财务管理体系-01大型企业财务管理的转型和未来
第4集 共享中心的建立和挑战——如何在决策后系统化推进SSC项目的进程-04 Q&A
第3集 共享中心的建立和挑战——如何在决策后系统化推进SSC项目的进程-03成本节约的机会
第2集 共享中心的建立和挑战——如何在决策后系统化推进SSC项目的进程-02业务内包(移交)的基本步骤
第1集 共享中心的建立和挑战——如何在决策后系统化推进SSC项目的进程-01共享中心项目成功的前提
内容简介
共享服务中心是指将分散的、重复的基本业务,从企业集团成员单位抽离出来,集中组成新的组织进行统一处理。通过共享中心为集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务,为企业创造价值。 而建立好的共享中心能否如大家预期实现成本节约与效率提升的目的?建立共享中心后如何管理共享中心的各个方面工作?共享中心作为互联时代的产物,如何利用互联、集成让共享中心发挥其最大的价值?如何针对共享中心的人员,客户,流程,产品进行全方位管理?
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教程内容
共享服务中心是指将分散的、重复的基本业务,从企业集团成员单位抽离出来,集中组成新的组织进行统一处理。通过共享中心为集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务,为企业创造价值。 而建立好的共享中心能否如大家预期实现成本节约与效率提升的目的?建立共享中心后如何管理共享中心的各个方面工作?共享中心作为互联时代的产物,如何利用互联、集成让共享中心发挥其最大的价值?如何针对共享中心的人员,客户,流程,产品进行全方位管理?
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