- (新)第65集 6.4.4 从创业营销到企业营销
- (新)第64集 6.4.3 创业企业产品测试
- (新)第63集 6.4.2 创业营销策划（二）
- 第62集 6.4.1 创业营销策划（一）
- 第61集 6.3.5 财务报表的分析与运用
- 第60集 6.3.4 创业企业的税务筹划
- 第59集 6.3.3 企业成本的费用控制
- 第58集 6.3.2 企业投资
- 第57集 6.3.1 企业的资本
- 第56集 6.2 人力资源策略
- 第55集 6.1.2 初创企业的法律风险
- 第54集 6.1.1 选择新企业的法律组织形式
- 第53集 5.3.3 创业计划书的演讲
- 第52集 5.3.2 参加创业大赛的注意要点
- 第51集 5.3.1 创业计划书常见误区
- 第50集 5.2.10 如何撰写阶段目标计划
- 第49集 5.2.9 如何撰写财务计划与财务收益模块
- 第48集 5.2.8 如何撰写创业团队
- 第47集 5.2.7 如何撰写运营计划模块
- 第46集 5.2.6 如何撰写营销计划
- 第45集 5.2.5 如何进行市场分析撰写
- 第44集 5.2.4 如何进行行业背景撰写
- 第43集 5.2.3 如何撰写产品与服务
- 第42集 5.2.2 如何撰写业务描述
- 第41集 5.2.1 如何搭建商业计划书的结构
- 第40集 5.1 商业计划书给谁看
- 第39集 4.2.6 融资的可能风险
- 第38集 4.2.5 三分钟打动投资者
- 第37集 4.2.4 创业融资的策略
- 第36集 4.2.3 融资过程
- 第35集 4.2.2 大学生的融资渠道
- 第34集 4.2.1 融资需求评估
- 第33集 4.1.2 创业资源的整合
- 第32集 4.1.1 创业资源的识别
- 第31集 3.4.5 用画布法来设计商业模式
- 第30集 3.4.4 商业模式的9大要素（3）
- 第29集 3.4.3 商业模式的9大要素（2）
- 第28集 3.4.2 商业模式的9大要素（1）
- 第27集 3.4.1 设计商业模式的四个视角
- 第26集 3.3 商业模式的解读（三种模式）
- 第25集 3.2 商业机会与个人匹配
- 第24集 3.1 如何挖掘创业机会
- 第23集 2.4.4 合伙人应达成的共识和达成共识的方法
- 第22集 2.4.3 合伙人矛盾的冲突的避免和解决
- 第21集 2.4.2 合伙人的决策规则
- 第20集 2.4.1 合伙人分工与角色
- 第19集 2.3.2 创业的股权分配
- 第18集 2.3.1 创业公司的股权架构设计
- 第17集 2.2.5 如何寻找你的创业合伙人
- 第16集 2.2.4 什么样的人绝不能合伙
- 第15集 2.2.3 什么人适合与你一起创业
- 第14集 2.2.2 团队和群体的区别
- 第13集 2.2.1 创业团队
- 第12集 2.1.4 创业者的核心能力
- 第11集 2.1.3 创业精神与人生发展
- 第10集 2.1.2 创业者神话与创业者现实的比较
- 第9集 2.1.1 创业者的特征
- 第8集 1.2.2 如何在创业和就业之间进行选择
- 第7集 1.2.1 创业对个人成长的意义
- 第6集 1.1.6 创业精神的真谛
- 第5集 1.1.5 创业的类型与过程
- 第4集 1.1.4 管理思维与创业思维
- 第3集 1.1.3 创业与创新——数学与创业
- 第2集 1.1.2 创业与创新
- 第1集 1.1.1 创业的内涵
《大学生创业基础》旨在让大学生感知创新创业，了解创业过程，掌握创业基本知识，培养创新创业思维与创业精神，提升创业能力。课程由上海理工大学创业管理专业试点班教学团队担任主讲，聚焦“有货、有料、有趣、有用”，不是进行高深理论体系灌输，纸上谈兵的说教，而是聘请创业型企业家身份的客座教授来“现身说法”，他们有着丰富的创业经历和商战经验。
关注公众号:diyijc_com 问题反馈
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《大学生创业基础》旨在让大学生感知创新创业，了解创业过程，掌握创业基本知识，培养创新创业思维与创业精神，提升创业能力。课程由上海理工大学创业管理专业试点班教学团队担任主讲，聚焦“有货、有料、有趣、有用”，不是进行高深理论体系灌输，纸上谈兵的说教，而是聘请创业型企业家身份的客座教授来“现身说法”，他们有着丰富的创业经历和商战经验。
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