- (新)第56集 9.5.2 过程计算与分析（二）
- (新)第55集 9.5.1 过程计算与分析（一）
- (新)第54集 9.4 常规控制图
- 第53集 9.3 过程控制的基本原理及案例
- 第52集 9.2 控制类型
- 第51集 9.1.2 控制职能概述（二）
- 第50集 9.1.1 控制职能概述（一）
- 第49集 8.4 沟通障碍的主要因素及改善措施
- 第48集 8.3 沟通的类型
- 第47集 8.2 管理沟通的内涵与功能
- 第46集 8.1 管理沟通-案例导入
- 第45集 7.7 家长式领导
- 第44集 7.6 愿景型领导
- 第43集 7.5 领导情境理论
- 第42集 7.4 领导行为理论
- 第41集 7.3 领导特质理论
- 第40集 7.2 领导和领导权力
- 第39集 7.1 领导职能-权力
- 第38集 6.3.3 过程激励理论（三）
- 第37集 6.3.2 过程激励理论（二）
- 第36集 6.3.1 过程激励理论（一）
- 第35集 6.2.3 内容型激励理论（三）
- 第34集 6.2.2 内容型激励理论（二）
- 第33集 6.2.1 内容型激励理论（一）
- 第32集 6.1 激励-引言
- 第31集 5.3 典型组织结构
- 第30集 5.2 组织结构设计
- 第29集 5.1 组织工作-概述
- 第28集 4.6.2 非确定型决策方法（二）
- 第27集 4.6.1 非确定型决策方法（一）
- 第26集 4.5 风险决策法
- 第25集 4.4 定量决策方法
- 第24集 4.3 决策的方法
- 第23集 4.2 决策的类型、程序
- 第22集 4.1 决策-概述
- 第21集 3.6 战略管理计划
- 第20集 3.5 计划目标管理
- 第19集 3.4 计划工作过程与基本原理
- 第18集 3.3 计划的类型和形式
- 第17集 3.2 计划工作概述
- 第16集 3.1 计划-案例导入
- 第15集 2.4.2 几个重要管理专家
- 第14集 2.4.1 几个重要管理专家
- 第13集 2.3 科学管理阶段
- 第12集 2.2 经验管理阶段
- 第11集 2.1 管理理论的发展史-案例导入
- 第10集 1.4 管理的关系以及管理学的特点和研究方法
- 第9集 1.3.4 管理的职能与品性（四）
- 第8集 1.3.3 管理的职能与品性（三）
- 第7集 1.3.2 管理的职能与品性（二）
- 第6集 1.3.1 管理的职能与品性（一）
- 第5集 1.2.2 管理主体、客体和目标（二）
- 第4集 1.2.1 管理主体、客体和目标（一）
- 第3集 1.1.3 管理概述（三）
- 第2集 1.1.2 管理概述（二）
- 第1集 1.1.1 管理概述（一）
本课程的主要内容包括：管理的基本概念、管理哲学和管理理论的发展历程、计划、决策、组织、人力资源管理、领导、激励、沟通、控制等。（北京化工大学）
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