在企业管理的过程中，我们常会遇到上级报怨下属能力差，下级指责上级指导无方的现象的出现，所以对于一个领导人来说，如何培训发展自己的下属是一件非常重要的事情。
在本课程中，有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生，将结合其30多年来对中国文化的研究，从崭新的视角对如何培训发展部属进行了深入的剖析。相信通过本课程的学习，您将了解到中国文化对人员管理的影响，从而掌握培训发展
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在企业管理的过程中，我们常会遇到上级报怨下属能力差，下级指责上级指导无方的现象的出现，所以对于一个领导人来说，如何培训发展自己的下属是一件非常重要的事情。
在本课程中，有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生，将结合其30多年来对中国文化的研究，从崭新的视角对如何培训发展部属进行了深入的剖析。相信通过本课程的学习，您将了解到中国文化对人员管理的影响，从而掌握培训发展部属的根本要诀。
人不应该被视为资源，人根本就不是资源，这是东西方文化很重要的一个差异。被利用的对象才是资源，而人不能被当作机器、工具或者物料，所以人不是资源。这种观念符合中国人的传统意识，是中国人自身特性的一种体现。
在中国的传统思想中，一个人只要修养好且不伤害他人，这个人就有价值，所以，我们才说职业没有高低贵贱之分。我们也不接受类似“赚了钱的人就了不起，就有价值，而没有赚到钱就没有价值”的观点。
西方人则认为只有有利用价值的人才是社会需要的人。这也是为什么在中国很难辞退一个人，而在西方社会辞退员工是轻而易举的事。
中国人以修养的好坏来衡量人的价值。如果一个人修养不好，就算身居要位、才华横溢，大家也不会将他作为自己的典范和榜样。再者，就算这个人很善于赚钱，他依然不被我们所看重;反之，只要这个人从不危害他人，他就有价值。
但是，现在很多人盲目地接受许多西方的观念，不再以道德标准衡量他人，而是“一切向钱看”，致使整个社会的价值标准发生了倾斜和扭曲。如果我们还提倡西方的人力资源管理，无疑会助长这种恶劣的社会风气。
人是运用各种资源的组织主体
人是能够运用各种资源的组织主体，而本身并非资源。有人说组织是以物料为本的，这种说法显然不合理，再多的物料也需要人去整理、去分析、去制造。把人当作资源就是把人当作物品、工具，物品和工具是没有思想、任人摆布的，而没有哪个人愿意被他人摆布。
人富有创造和自主的本性，每个人都应该受到尊重，人是运用资源的主体，而绝非资源。
更新时间：2014-01-24 21:53
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