经营并不是盲目的进行企业发展,而是需要一定的智慧,通过一定的经营方式来促进企业的高效发展。那么对于企业管理核心的总经理来说,需要有怎样的经营智慧呢?下面我们就来了解一下。
中国企业运营有何独特之处?作为企业的总经理,又应如何做到审时度势,以经营智慧推动企业未来发展?洪生老师针对中国企业最关注的问题深入调研78家企业,在本套产品中结合亲身经历为您全力奉献战略制定、资
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经营并不是盲目的进行企业发展,而是需要一定的智慧,通过一定的经营方式来促进企业的高效发展。那么对于企业管理核心的总经理来说,需要有怎样的经营智慧呢?下面我们就来了解一下。
中国企业运营有何独特之处?作为企业的总经理,又应如何做到审时度势,以经营智慧推动企业未来发展?洪生老师针对中国企业最关注的问题深入调研78家企业,在本套产品中结合亲身经历为您全力奉献战略制定、资金问题、控制成本的有效方法,通过真实案例的通俗讲解,让您茅塞顿开,快速找到适合自己的路径,力求在全球性竞争中保持领先地位。
讲师:洪生
曾任职于世界顶级咨询机构,他是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师、创吉威咨询公司首席顾问。洪教授拥有14年咨询顾问经历,先后指导60多家中外企业提升管理水平。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。部分客户包括:广东移动、联想电脑、真功夫全球快餐连锁、曼秀雷敦、全友家私等。洪教授是中国最有成就的顾问师之一,曾帮助4家企业通过全面整合,迅速成长为中国行业的第一名。
《总经理经营智慧》课程大纲:
第一单元 企业过冬的对策
1.转型的思考
2.对待危机应有的心态
3.企业过冬的两大对策
4.战略制定的工具及应用
5.企业组织环境因素分析
6.SWOT匹配实例
7.咨询案例:如何面对取消订单的现状?
8.咨询案例:业务转型期如何选择和同化精英?
第二单元 如何解决资金问题
1.内部融资
2.债权融资
3.股权融资
4.项目融资
第三单元 如何控制成本
1.人力成本控制
2.管理成本控制
3.材料成本控制
第四单元 企业变革之道
1.企业家和生意人的区别
2.成功企业的成长阶段
3.企业的战略性人力资源体系
更新时间:2014-01-27 20:30