姜汝祥赢在执行讲座

教程网首页 > 大学 > 名家演讲》姜汝祥赢在执行讲座

内容简介

姜汝祥赢在执行讲座视频简介：

执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，在企业管理中，执行力是一个重要因素，它会对管理和运营结果产生重要的影响。所以大多数战略专家都会强调执行力的重要性。下面我们就来了解一下。

执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其
关注公众号:diyijc_com 问题反馈

教程内容

姜汝祥赢在执行讲座视频简介：

执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，在企业管理中，执行力是一个重要因素，它会对管理和运营结果产生重要的影响。所以大多数战略专家都会强调执行力的重要性。下面我们就来了解一下。

执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。

执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。

如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值，可以说，我们的企业正在研究执行力，在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。

企业做大了，相应的机构、部门和流程显得更为繁琐与复杂，因而其执行力通常显得更弱，尤其在公司与事业部的层面上，下面我将结合自己的工作实践，就企业如何提升分公司执行力谈谈自己的体会和看法。

事业部及分公司是企业的下属机构，通常以销售为其主要活动与任务。分公司虽在本质上从属于企业总部，但在很多方面却相互联系，关系密切，同时还相互制约，不可避免地存在某些矛盾与冲突(比如短期利益与长远目标、局部利益与整体目标的处理等)。因此，要提升公司的执行力，就必须理顺分公司、事业部与总部在沟通与协作过程中的以下障碍。

更新时间：2014-02-14 21:24