- (新)第139集 12.2.9 创新过程四部曲
- (新)第138集 12.2.8 创新机遇之新知识
- (新)第137集 12.2.7 创新机遇之认知的变化
- 第136集 12.2.6 创新机遇之人口统计数据的变化
- 第135集 12.2.5 创新机遇之产业和市场结构的变化
- 第134集 12.2.4 创新机遇之程序化的需要
- 第133集 12.2.3 创新机遇之不协调的事件
- 第132集 12.2.2 创新机遇之意料之外的事情
- 第131集 12.2.1 创新与维持
- 第130集 12.1.3 什么是企业家精神
- 第129集 12.1.2 创新理论的鼻祖：约瑟夫·熊彼特
- 第128集 12.1.1 创新与发明创造是一回事吗？
- 第127集 11.3.3 其他控制方式
- 第126集 11.3.2 非量化进度控制
- 第125集 11.3.1 量化进度控制
- 第124集 11.2.5 有效控制
- 第123集 11.2.4 控制过程中的阻力及管理
- 第122集 11.2.3 界定与纠正偏差
- 第121集 11.2.2 测量实绩
- 第120集 11.2.1 确定控制标准
- 第119集 11.1.6 海尔的OEC管理法
- 第118集 11.1.5 控制类型——反馈控制
- 第117集 11.1.4 控制类型——同步控制
- 第116集 11.1.3 控制类型——前馈控制
- 第115集 11.1.2 控制的重要性
- 第114集 11.1.1 什么是控制？
- 第113集 10.2.3 《孙子兵法》中的激励方法
- 第112集 10.2.2 奖励旅游
- 第111集 10.2.1 三明治谈话法
- 第110集 10.1.3 行为修正
- 第109集 10.1.2 人人心中有杆秤
- 第108集 10.1.1 不满意的对立面是满意吗？
- 第107集 9.2 领导技能
- 第106集 9.1 领导理论
- 第105集 8.4.2 谋划你的下半生：职业生涯规划
- 第104集 8.4.1 避免踏入培训的误区
- 第103集 8.3 考评的三大基准
- 第102集 8.2.3 滑铁卢之战与彼得原理
- 第101集 8.2.2 赛马不相马
- 第100集 8.2.1 外来和尚会念经吗？
- 第99集 8.1.2 人力资源管理的“四字真言”
- 第98集 8.1.1 三个和尚没水喝
- 第97集 7.6.6 海尔组织文化建设
- 第96集 7.6.5 组织文化的塑造
- 第95集 7.6.4 组织文化的影响因素
- 第94集 7.6.3 组织文化有啥用？
- 第93集 7.6.2 组织文化的要素
- 第92集 7.6.1 组织文化的层次
- 第91集 7.5.4 唐太宗论集权与分权
- 第90集 7.5.3 影响集权和分权的因素
- 第89集 7.5.2 集权和分权的优缺点
- 第88集 7.5.1 什么是集权与分权
- 第87集 7.4.4 组织变革的趋势（二）
- 第86集 7.4.3 组织变革的趋势（一）
- 第85集 7.4.2 杜邦公司的组织变革
- 第84集 7.4.1 组织变革的动因与类型
- 第83集 7.3.7 多维立体组织结构
- 第82集 7.3.6 深圳某高科技企业的案例
- 第81集 7.3.5 矩阵型组织结构
- 第80集 7.3.4 通用汽车公司的事业部制改革
- 第79集 7.3.3 事业部型
- 第78集 7.3.2 直线职能型结构
- 第77集 7.3.1 直线型结构
- 第76集 7.2.5 组织的横向设计
- 第75集 7.2.4 组织的纵向设计
- 第74集 7.2.3 组织设计的依据
- 第73集 7.2.2 组织设计的原则
- 第72集 7.2.1 组织设计的任务
- 第71集 7.1.2 什么是组织工作？
- 第70集 7.1.1 什么是组织？
- 第69集 6.4.6 培养整合思维能力
- 第68集 6.4.5 宝洁公司应对挑战
- 第67集 6.4.4 英特尔的华丽转身
- 第66集 6.4.3 重新设计打字机键盘
- 第65集 6.4.2 一举而三役济
- 第64集 6.4.1 田忌与齐王赛马
- 第63集 6.3.4 群体决策与个体决策
- 第62集 6.3.3 程序化决策与非程序化决策
- 第61集 6.3.2 决策面临的不同状态
- 第60集 6.3.1 IBM的决策失误
- 第59集 6.2.3 四季酒店的四阶段决策
- 第58集 6.2.2 思维与决策的四个阶段
- 第57集 6.2.1 购买手机的决策过程
- 第56集 6.1.2 决策的含义与主要特点
- 第55集 6.1.1 张女士和美康工程公司的烦恼
- 第54集 5.5.5 蒙牛公司的快速成长战略
- 第53集 5.5.4 柔道竞争战略的借力原则
- 第52集 5.5.3 柔道竞争战略的平衡原则
- 第51集 5.5.2 柔道竞争战略的移动原则
- 第50集 5.5.1 以弱胜强的柔道竞争战略
- 第49集 5.4.3 经营模式分析
- 第48集 5.4.2 战略环境分析与战略变革
- 第47集 5.4.1 通用电气公司的战略管理
- 第46集 5.3.2 战略成功的因果关系链
- 第45集 5.3.1 要让你的战略符合道理
- 第44集 5.2.2 如何让战略浮出水面
- 第43集 5.2.1 战略显现胜过战略隐藏
- 第42集 5.1.5 追求成长和竞争统筹融合
- 第41集 5.1.4 重视竞争、价值和前瞻性
- 第40集 5.1.3 旨在未雨绸缪、凝心聚力
- 第39集 5.1.2 三个快枪手演绎战略本质
- 第38集 5.1.1 西南航空公司的制胜之道
- 第37集 4.3.2 如何提高MBO的有效性
- 第36集 4.3.1 目标管理原理
- 第35集 4.2 如何制定目标
- 第34集 4.1.2 目标的性质（二）
- 第33集 4.1.1 目标的性质（一）
- 第32集 3.2.3 计划工作的原理
- 第31集 3.2.2 计划工作的方法
- 第30集 3.2.1 计划工作的程序
- 第29集 3.1.6 计划的权变因素
- 第28集 3.1.5 计划的类型
- 第27集 3.1.4 关于计划的一些误解
- 第26集 3.1.3 计划职能的两个显著作用
- 第25集 3.1.2 计划工作的性质
- 第24集 3.1.1 计划工作的含义与任务
- 第23集 2.3.7 海尔6S大脚印
- 第22集 2.3.6 巴纳德与自觉协作系统
- 第21集 2.3.5 韦伯与官僚组织理论
- 第20集 2.3.4 法约尔与管理过程理论
- 第19集 2.3.3 泰罗制：共同智慧的结晶
- 第18集 2.3.2 泰罗的科学管理理论
- 第17集 2.3.1 泰罗的科学管理实验
- 第16集 2.2 管理理论的萌芽
- 第15集 2.1 早期代表性管理思想
- 第14集 1.4.3 管理技能的调整
- 第13集 1.4.2 管理职能的分布
- 第12集 1.4.1 管理的基本职能
- 第11集 1.3.4 管理者的素质要求
- 第10集 1.3.3 管理者的三类角色
- 第9集 1.3.2 管理者的基本技能
- 第8集 1.3.1 管理者与操作者
- 第7集 1.2.4 管理工作的共性特征
- 第6集 1.2.3 管理的科学性与艺术性
- 第5集 1.2.2 管理的内涵是什么
- 第4集 1.2.1 名家眼中的管理
- 第3集 1.1.3 管理理论如何指导实践
- 第2集 1.1.2 管理有什么用
- 第1集 1.1.1 海尔管理13条
管事理人，既是科学，也是艺术。如何才能正确地做正确的事？本课程引领大家走进管理的大千世界，揭开管理的神秘面纱，领悟管理的内在逻辑。（中国海洋大学）
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