教程网首页 > 技能 > 其它技能 》 后疫情时期，老板管控危机的16个策略
- (新)第16集 后疫情危机时期，领导力提升、执行力落地与公司治理
- (新)第15集 后疫情危机时期，企业转型升级与提升绩效
- (新)第14集 后疫情危机时期，加强团队建设与员工精准参与
- 第13集 后疫情危机时期，科学股权设置与有效组织设计
- 第12集 后疫情危机时期，定位企业营销渠道，危中有机
- 第11集 后疫情危机时期，制定企业市场营销的攻略
- 第10集 后疫情危机时期，塑造企业品牌，危中寻机
- 第9集 后疫情危机时期，强化用户管理，围绕用户做产品
- 第8集 后疫情危机时期，重塑企业与员工的新型关系
- 第7集 后疫情危机时期，企业的现金流管控是重中之重
- 第6集 企业扛过整个疫情危机时期的“正确姿势”是自救
- 第5集 后疫情危机时期，要落实支持政策，构建亲清政商
- 第4集 后疫情危机时期，企业要应对不确定
- 第3集 透过企业危机事件，看清危机本质与经济趋势
- 第2集 企业要洞察形势，正视危机常态，危中寻机
- 第1集 后疫情危机时期，老板要重构管控危机的思维与格局
简介：2020年蔓延全球的黑天鹅疫情，一下子把企业可能遭遇的危机大写并加粗了，并且在短时间内迅速推送到企业老板面前，让很多企业老板切身感受到危机原来是那么的近！事实上，企业面临的危机已经不只是那些单纯的公关式危机，企业内外的危机一直都在，只不过疫情让企业危机更快更广更多地凸显出来。目前我国已经较好地控制了疫情，进入了后疫...
关注公众号:diyijc_com 问题反馈
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简介：2020年蔓延全球的黑天鹅疫情，一下子把企业可能遭遇的危机大写并加粗了，并且在短时间内迅速推送到企业老板面前，让很多企业老板切身感受到危机原来是那么的近！事实上，企业面临的危机已经不只是那些单纯的公关式危机，企业内外的危机一直都在，只不过疫情让企业危机更快更广更多地凸显出来。目前我国已经较好地控制了疫情，进入了后疫...
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