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写字要用笔，修改要用橡皮，其实企业管理也一样需要工具，那么什么样的工具最适合企业管理者呢?企业管理者需要八大工具，在本视频教程中，宋新宇博士会告诉你，它们都是什么。
一个小伙子去砍树，每天的任务是10棵。小伙子起早贪黑，非常努力。他每天睡的时间越来越晚，砍树的时间越来越长。但结果令他失望，他砍的树却越来越少。到第5天的时候，他一天只砍了5棵
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写字要用笔，修改要用橡皮，其实企业管理也一样需要工具，那么什么样的工具最适合企业管理者呢?企业管理者需要八大工具，在本视频教程中，宋新宇博士会告诉你，它们都是什么。
一个小伙子去砍树，每天的任务是10棵。小伙子起早贪黑，非常努力。他每天睡的时间越来越晚，砍树的时间越来越长。但结果令他失望，他砍的树却越来越少。到第5天的时候，他一天只砍了5棵树。这时，一位老大爷路过，问他“小伙子，你为什么不停下来磨一下自己的斧头?”小伙子摇摇头说“我没有时间。”
宋博士倾尽20年来积累的上百个中外企业实践经验和管理理论全新打造的《有效管理者的八大工具》，正是要给您一把"越用越锋利的斧头"。
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员工满意论--宋博士会告诉您，"指望企业给员工带来满意和幸福，是一个过分的要求。"
领导万能论--宋博士会告诉您，"不应四处寻找精力充沛、生气勃勃、高瞻远瞩、风度翩翩的领袖。而是用您身边的人做适合他们的事。"
只有下属才应接受管理--宋博士会告诉您，"最棘手的难题是如何管理上司。"
管理文化论--宋博士会告诉您，"企业文化重要，但有效的管理是有效文化的前提。"
更新时间：2013-05-23 19:14
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