为了让企业得到最好的管理,必要的会议是必不可少的,那么对于一个企业来说,如何能够让会议做到高效呢?在本教程中,相关讲师会针对此问题进行详细的讲解。
您可能有这样的困惑:
“如何使得在业务一线的人能提供更多的行动建议,提高高层决策的效率?”
“高层时间宝贵,如何通过会议安排,协调重要决策点在时间上的重叠?”
为了让企业得到最好的管理,必要的会议是必不可少的,那么对于一个企业来说,如何能够让会议做到高效呢?在本教程中,相关讲师会针对此问题进行详细的讲解。
您可能有这样的困惑:
“如何使得在业务一线的人能提供更多的行动建议,提高高层决策的效率?”
“高层时间宝贵,如何通过会议安排,协调重要决策点在时间上的重叠?”
“会议效率低下,延期再延期。”
这时,AMT为您提供会议管理体系的咨询服务:
分析业务模式,了解战略层面和业务运营层面的关键流程及其运行特点; 判断关键流程的管理结构和关键决策点,安排会议次序; 决策会议与报告报表的对应关系; 会议管理流程[1]、管理工具和行政体系; 会议体系的信息系统实现。
借助AMT的会议管理体系咨询服务,可以帮助您解答:
规范企业运作中的会议时间、决策内容、决策方式; 营造流程与会议、决策与会议及报告与会议的和谐体系,有效提高高层的决策效率; 沉淀会议决策,建立高层决策的知识积累框架。
AMT对“会议管理体系”的理解包括:
会议管理体系是企业战略执行的重要保障工具。 会议管理体系,是要解决企业管理层,特别是领导层对公司经营决策的执行问题,从而避免在经营决策分析中“拍脑袋、拍桌子、拍大腿”等随意行为。 会议管理体系,既是一些成果,如一些文档,也是一个过程,如富有成效的沟通和碰撞。
更新时间:2013-08-28 21:18