在现实生活中,我们的思维方式往往会受到外界的影响,就连企业领导人也不例外。然而作为企业领导人,需要有自己独特的思维模式,以应多市场的诸多变换。
传统的思考文化是被"争论"和"批判"的习惯所支配的,但这些传统思考系统缺乏建设性能量、设计能量和创意能量。爱德华· 狄泊诺博士"六顶思考帽子的方法"的价值就在于用平行思考的力量替代了以往对抗
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在现实生活中,我们的思维方式往往会受到外界的影响,就连企业领导人也不例外。然而作为企业领导人,需要有自己独特的思维模式,以应多市场的诸多变换。
传统的思考文化是被"争论"和"批判"的习惯所支配的,但这些传统思考系统缺乏建设性能量、设计能量和创意能量。爱德华· 狄泊诺博士"六顶思考帽子的方法"的价值就在于用平行思考的力量替代了以往对抗和相反的思考,它解放讨论者的思维,使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。本课程取材于爱德华·狄泊诺博士著名的"六顶帽子"理论,并由国内著名的思维方法研究专家、博士伦中国公司销售总监王琛先生结合东方人的思维习惯,进行精彩地讲授。
作品目录
第一讲 思维障碍的原因与误区
1.思维障碍的原因
2.改变错误的思维定势
第二讲 思维方法介绍
1.垂直思考法与水平思考法
2."六顶帽子"思考法
第三讲"白色帽子"思考法(一)
1."白色帽子"思考法的含义
2."白色帽子"思考法的使用
3."白色帽子"思考法的要点
第四讲 "白色帽子"思考法(二)
1.相信绝对的真理和事实
2.掌握搜集事实和数据的工具
3."白色帽子"思考法举例
第五讲 "红色帽子"思考法
1."红色帽子"思考法定义
2."红色帽子"思考法作用
第六讲 "黑色帽子"思考法
1."黑色帽子"思考法的涵义
2."黑色帽?quot;思考法的作用
更新时间:2013-06-24 18:32